Книга

Лидерство в эпоху нестабильности

Управление компанией в условиях экономического спада

Рэм Чаран

McGraw-Hill, 2008

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

В этой книге в сжатом виде предлагается ряд четких пошаговых инструкций для руководителей, вынужденных действовать в условиях экономического кризиса. Рэм Чаран, один из ведущих американских специалистов в области менеджмента, не оставляет без внимания ни один из основных аспектов деятельности компании. Его советы будут полезны и членам совета директоров, и управленческому составу, и сотрудникам отделов производства, продаж и маркетинга. Рекомендации автора понятны, конкретны и легко выполнимы на любом уровне компании, например – эффективно управляйте денежными потоками, следите за текущими показателями, анализируйте, с кем из клиентов следует расстаться, и отдавайте себе отчет в том, что в условиях непредсказуемого спроса планирование на год вперед бессмысленно. Рэм Чаран известен как консультант руководителей различных компаний, а также автор бестселлеров по бизнесу, и на взгляд getAbstract, на страницах этой книги он более чем убедительно подтверждает свою репутацию. Избегая профессионального жаргона, общих фраз и не подкрепленных фактами заключений, Чаран делает акцент на том, чту именно следует предпринять руководителям для спасения своей компании.

Краткое содержание

Во время кризиса не сорите деньгами

В период экономического спада одной из основных обязанностей руководителя является эффективное управление денежными потоками. Вы должны все время иметь четкое представление об уровне ликвидности вашей компании. Ежедневно следите за движением денежных средств и еженедельно отмечайте изменения в объеме оборотного капитала. Любой топ-менеджер при первой необходимости должен иметь доступ к этим данным. Определите точку безубыточности и попытайтесь ее снизить. В зависимости от ваших потребностей может понадобиться централизация или децентрализация бизнеса. Если нужно, проведите сокращение штата. Прежде чем осуществлять эти меры, основательно все взвесьте, однако не стоит выжидать, пока доходы компании начнут резко падать.

В условиях мирового экономического кризиса, начавшегося в 2007 году, деньги решают все. Руководителям приходится сталкиваться с острой нехваткой ликвидных средств. Примером тому является судьба американской автомобильной промышленности – у крупнейших автопроизводителей попросту закончились деньги. Чтобы избежать подобной участи, тщательнее относитесь к управлению оборотным капиталом, а также рассмотрите различные варианты...

Об авторе

Рэм Чаран является автором популярных книг, в том числе “Искусство результативного управления” (совместно с Ларри Боссиди). Будучи признанным экспертом в области стратегии, он консультирует руководителей крупнейших международных компаний.