Лидирование в области идей

Как подтолкнуть бизнес к тому, чтобы думать и учиться

Kogan Page, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Чтобы стать интеллектуальным лидером, компании необходимо разработать стратегию, поставить конкретные цели и тщательно спланировать свои действия.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Стать интеллектуальным лидером рынка стремится множество современных компаний – более того, коммерческий успех этих компаний связан прежде всего с тем, насколько успешно реализуется стратегия лидирования в области идей. Несмотря на это, как отмечает автор книги, этой теме уделяется на удивление мало внимания, а если о ней идет разговор, то четких определений никто не дает. Такое отсутствие внимания парадоксальным образом сочетается с тем фактом, что на завоевание позиции интеллектуального лидера корпорации выделяют средств не меньше, чем на рекламу. getAbstract рекомендует ознакомиться с наблюдениями и рекомендациями, изложенными в книге, руководителям компаний, студентам бизнес-школ, инвесторам – всем, кто хотел бы лучше понять истинное значение роли интеллектуального лидера.

Краткое содержание

Какие компании становятся интеллектуальными лидерами

Интеллектуальное лидирование – это способность компании утвердить себя в качестве общепризнанного авторитета в своей области. Оно проявляется как в идеях и концепциях – таких как “реинжиниринг бизнес-процессов” и “стратегия голубого океана”, так и в инструментах, например в графике Ганта. Стремление организаций к завоеванию позиции лидера становится главной приметой нового этапа эволюции бизнеса.

Многие из технологий и методов, которые воспринимаются нами как нечто само собой разумеющееся, когда-то были концепциями. Прежде чем получить общее признание, они прошли несколько этапов: 1) формулировка; 2) публикация статьи или отчета; 3) распространение (например издание книги); 4) внедрение. Многие идеи не достигают последней стадии: они опровергаются, сменяются новыми. Нескончаемый поток книг и публикаций по бизнес-тематике свидетельствует о том, что корпоративный мир придает все больше значения интеллектуальному лидированию.

Настоящим лидером в области идей можно стать только при наличии “интеллектуальной любознательности”, способности выдвигать новые идеи, нестандартного взгляда на вещи и практической ценности...