Книга

От хорошего к великому

Почему одни компании совершают прорыв,а другие нет...

Манн, Иванов и Фербер, 2012
Год первого издания: Стокгольмская школа экономики в С-Пб, 2001

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Любая компания мечтает достичь выдающихся результатов и вписать свое имя в историю бизнеса. Почему одним это удается, а другим нет? Джим Коллинз потратил годы, пытаясь ответить на этот вопрос. Вместе со своей командой он провел исследование, выясняя, что именно позволяет организациям совершать прорыв. Пообщавшись с десятками руководителей, сумевших обеспечить своим фирмам стабильно высокие позиции в отрасли, автор дает четкую формулу, отвечая на самый трудный вопрос: какими качествами должен обладать лидер, способный сделать компанию по-настоящему великой? Столь же подробно он рассматривает и другие аспекты становления компании-легенды. Как подобрать кадры? Какой должна быть корпоративная культура? Как выбрать нужное направление развития? На все вопросы Коллинз дает подкрепленные примерами ответы. В заключительной главе он связывает изложенные здесь концепции с теорией, представленной в другом его классическом труде – бестселлере “Построенные навечно”. getAbstract рекомендует эту книгу не только бизнесменам, но и всем, кто стремится достичь высших целей в своем деле.

Краткое содержание

“Хорошее – враг великого”

Для успешной компании стать выдающейся – большая проблема. Когда результаты устраивают, зачем думать о качественном рывке? Между тем подобный прорыв обеспечивает не только репутацию и место в истории, но и особые позиции в отрасли: согласно исследованиям, доходность акций компаний, сумевших перейти от неплохих к исключительным результатам, в течение 15 лет после преобразований многократно превышала среднерыночные показатели. Что же именно делает хорошую компанию великой? Чтобы ответить на этот вопрос, следует разобраться, какие факторы этому не способствуют:

Приглашение топ-менеджеров со стороны и назначение им гигантских зарплат и бонусов. По-настоящему великие лидеры чаще всего рождаются в недрах фирмы.
Тщательная проработка стратегии. Никакая стратегия не сработает, если в коллективе нет истинного лидера, отсутствуют должный настрой и творческое мышление.
Использование высоких технологий. Технологии сами по себе не обеспечивают успех; они служат инструментом, который должен соответствовать стратегии организации.
Слияние и поглощение компаний.
Укрепление дисциплины и мероприятия по усилению...

Об авторе

Джим Коллинз – преподаватель Стэнфордского университета, автор и соавтор мировых бестселлеров по управлению. Имеет многочисленные публикации в Fortune, The Wall Street Journal, Business Week, Harvard Business Review.