Стратегическое сафари

Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Альпина Паблишер, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Естественная история десяти основных направлений стратегического менеджмента.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Обзор

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Даже прочитав сотню книг о корпоративной стратегии, вы вряд ли найдете хотя бы одну, способную сравниться по информативности и одновременно простоте изложения с этой. Разумеется, никто не станет изучать методы разработки стратегии ради развлечения, и тем не менее авторы книги вплотную подошли к тому, чтобы превратить этот процесс в истинное удовольствие. Используя цитаты из классиков и рисунки, авторы описывают модели стратегии, не утомляя читателя перечислением сухих фактов. Каждой из десяти школ стратегического менеджмента они посвятили отдельную главу, рассказав в заключение, почему ни одна из этих теорий не сможет заменить анализа конкретной ситуации. Вместе с тем объяснения в книге не настолько подробны, чтобы вооружить читателя всеми необходимыми знаниями для немедленного внедрения в своей организации какого-либо из подходов. Этот труд, по мнению getAbstract, поможет получить общее представление о том, какая модель лучше подойдет в вашей ситуации. Он также будет познавателен и для неспециалистов, интересующихся темой стратегии; его чтение не вызовет у них затруднений.

Краткое содержание

История стратегического менеджмента

В известной древнеиндийской притче шестеро слепцов пытаются понять, что представляет собой слон. Каждый из них ощупывает какую-то часть его тела: один говорит, что слон похож на змею, другой – на копье, третий – на ствол дерева. Точно так же многие ученые, консультанты и руководители полагают, что стратегический менеджмент есть то, что они о нем знают или с чем сталкивались на опыте. Но подобно слону из притчи, корпоративная стратегия намного масштабнее и сложнее, чем может показаться при взгляде с какой-то одной точки зрения. Хотя те или иные теории в этой области на время обретают значительное влияние, острая конкуренция заставляет бизнесменов все время искать новые стратегические ходы – или проигрывать тем, кто это сделает первым. Сегодня существуют десять наиболее известных школ стратегического менеджмента.

1. Школа дизайна

Это направление стратегического менеджмента, возникшее в 1950-х годах, основано на положении о том, что конкурентная стратегия компании должна в равной степени учитывать как компетенции и возможности компании, так и особенности условий, в которых она ведет бизнес. Его оппоненты возражают, что жестко...

Об авторах

Генри Минцберг – преподаватель Университета имени Макгилла (штат Квебек, Канада), автор нескольких книг и десятков статей по менеджменту. Брюс Альстранд преподает в Университете Трента (штат Онтарио), а Жозеф Лампель – в Школе бизнеса имени Дж. Касса при Городском университете Лондона.