Saltar a navegação
Хорошая стратегия, плохая стратегия
Книга

Хорошая стратегия, плохая стратегия

Что их отличает и почему эти отличия важны

Profile Books, 2011 mais...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Любой руководитель наверняка мечтал бы обсудить тонкости разработки корпоративной стратегии с одним из лучших специалистов в этой области. По крайней мере это можно сделать виртуально – прочитав книгу Ричарда Рамелта. Эксперты компании McKinsey назвали этого автора “стратегом из стратегов”, а журнал Economist поместил его в список 25 наиболее влиятельных фигур в сфере менеджмента. Основываясь на своем обширном опыте, Рамелт делает увлекательные экскурсы в историю, чтобы проиллюстрировать важность стратегии для бизнеса и пояснить, чем “хорошая”, по его терминологии, стратегия отличается от “плохой”. По мнению getAbstract, эту содержательную книгу обязательно должен изучить каждый менеджер, принимающий участие в стратегическом планировании.

Основные идеи

  • Хорошая стратегия – это не формулировка видения или целей, а план действий, направленных на решение конкретных проблем.
  • Руководители часто подменяют стратегию описанием прогнозных показателей, громкими словами и лозунгами.
  • Признаки плохой стратегии – пустословие, отказ от признания реальных проблем, подмена стратегии целями и постановка невыполнимых задач.

Об авторе

Ричард Рамелт – преподаватель Школы менеджмента имени Джона Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе (США), консультант по вопросам стратегического управления.


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные каналы