Книга

Этический интеллект

Пять принципов разрешения сложных ситуаций на работе и не только

Брюс Вайнштейн

New World Library, 2011

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Этика – тема непростая, однако автору удалось предложить убедительный способ решения сложных этических проблем, сформулировав пять универсальных этических принципов. Правда, не во всем он выдерживает последовательность: в отдельных местах его логику трудно проследить, а некоторые запутанные вопросы он аккуратно обходит молчанием. Но даже те читатели, которые не во всем с ним согласны, найдут в книге ряд ценных, применимых на практике советов. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто интересуется этическими вопросами, а также руководителям и HR-специалистам, несущим ответственность за соблюдение этических норм в своих коллективах.

Краткое содержание

Необходимость в “этическом интеллекте”

В своей книге “Эмоциональный интеллект”, вышедшей в 1995 году, Дэвид Гоулман утверждал, что как в работе, так и в обычной жизни помогает умение понимать человеческие эмоции и правильно на них реагировать. Но что прикажете делать, если ваш эмоциональный интеллект диктует вам определенные выводы по поводу вашего знакомого, а сам он утверждает нечто совсем иное? Как вы будете реагировать? Даже необыкновенно тонкая эмоциональная чувствительность и острота восприятия не помогут вам решить эту проблему, поскольку она всецело относится к области этики. Как же нужно вести себя в такой ситуации? Чтобы ответить на этот вопрос, вам придется развивать в себе этический интеллект.

Пять ключевых принципов этического интеллекта

Этический интеллект предполагает соблюдение следующих пяти принципов:

“Не навреди”. Это утверждение часто ассоциируется с медиками, чья задача – помочь больным или по крайней мере не нанести им своими действиями вреда. Но такая установка в качестве важнейшей из заповедей годится и для каждого из нас. Основная идея подобной “политики невмешательства” – не вредить тем, кто рядом. Если ...

Об авторе

Брюс Вайнштейн – ведущий программы Ask the Ethics Guy! (“Спросите специалиста по этике!”) на онлайн-канале Businessweek агентства Bloomberg, посвященном вопросам менеджмента.