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决策者文化
书籍

决策者文化

下放决策权,激发创造力

Pear Press, 2013 mais...

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

企业家丹尼斯·贝克是能源业巨头艾依斯电力公司的联合创办人,他极端重视企业责任,关注员工需求。后来他又与人联合创办了梦想学园,一个致力于满足学习者个体需求并提供最佳学习模式的非盈利性特许学校联盟。在本书中,他指出每个员工都有决策能力,公司应该下放决策权。借助一个现代版的商业寓言,他阐发了这一理念:每个个体内在的价值是不容抹杀的。要理解他的观点,读者必须暂时搁置心中的疑虑(这和阅读其他商业寓言是一样的)。丹尼斯·贝克解释了为什么让员工做决策既合理又能提高公司盈利能力。getAbstract向你推荐本书,因为它对如何开放公司决策过程颇具启示意义。

要点速记

  • 大多数管理层对决策执行参与甚少,但他们却垄断了大部分的决策过程。
  • 参与重要决策能让人获益匪浅,而具备决策所需信息和洞察力的人,往往是近距离接触问题的员工。
  • 不少公司像对待孩子一样对待员工,不相信他们能做出正确的决策,这导致员工无法全身心投入工作,意志消沉。

关于作者

丹尼斯·贝克(Dennis Bakke)是梦想学园和艾依斯电力公司的联合创办人。


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