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善行义施！
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善行义施！

营销倡议与企业倡议——带你一边建设美好世界一边获利

菲利普•科特勒（Philip Kotler）, 大卫•何塞吉尔（David Hessekiel） 以及 南希·R·李（Nancy R. Lee）
Wiley, 2012
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 开眼界

导读荐语

市场营销界的权威巨头菲利普·科特勒，携手市场营销与社会运动专家大卫·何塞吉尔和南希R.李，就有效执行企业社会倡议的主题，撰写了这本实用的指南书。本书对企业的社会责任（CSR）进行了讲解，描述了它过去二十多年的发展历程。他们给出了六种倡议，让你建立公司目标与慈善行动最良性的关系。他们用真实案例说明了这些倡议如何各自运转，这些例子环环相扣、生动有趣。getAbstract将本书推荐给市场经理、公关代表、公司捐赠方及非营利机构的专业人士阅读。但要注意：你很可能会因此备受鼓舞，忍不住大刀阔斧地干一票。

浓缩书

企业社会责任的发展

企业的社会责任（CSR）是“一种承诺，旨在通过任意商业实践贡献企业资源，谋求社会福祉。”

自20世纪60年代流行至今，CSR焕然一新。90年代以前，公司资助的机构很多，但时间都不长。他们亲近CSR是觉得“做好事看起来很棒”，结果却是浅薄的给予，没有跟进。到了90年代，一种新的慈善模式出现了。慈善行动不仅五花八门，而且各显神通。企业领导者在寻找信任的事业时，倾向于选择一两个机构有的放矢。正应了这句格言：“做竭尽所能做到最好的事，而非一堆好事。”

合理执行CSR，能让企业与慈善事业双丰收。展示责任感可以加强公司的品牌力量，提高销售额，吸引更多专注的员工。一般而言，职工参与公司的社捐，会对公司有更忠诚的表现。

尽管CSR行动常对企业有利，但领导者面前依然充满挑战。他们除了要寻找合适的社会议题以外，还要制订有效计划，设计周全的评估方案。

企业的社会倡议大致分为六种。前三种属于“营销驱动倡议”，后三种属于“企业驱动倡议”。

  1. “事业推广”——捐赠基金或捐献实物来支持一项慈善事业，增强人们的意识...

关于作者

菲利普·科特勒（Philip Kotler），市场营销专家、作家。大卫·何塞吉尔（David Hessekiel），事业营销论坛主席。南希R.李（Nancy R. Lee），非营利组织的顾问，社会营销运动中的战略家。

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