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组织重构
书籍

组织重构

艺术、选择及领导

Jossey-Bass, 2013
第一版本: 1984 mais...

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

你可以想象自己正坐在眼科诊所的椅子上,试图通过验光仪看清楚挂在墙上的视力表。起初,视力表看起来一片模糊。眼科医生更换镜片后,视力表顶端的大号字母变得清晰起来。随着镜片的不断更换,你的视力进一步提升,终于得以看清楚整张视力表。组织行为学专家李·G·鲍曼和特伦斯·E·迪尔以一种类似这样的方式来帮助你,为你提供四个“视角”,帮你分析组织、流程和工作动力学。这本长达500页的厚实著作——第五版已经成为行业教科书——也许不像《一分钟经理人》那样简单易读,但是它有丰富的内容、极高的可读性以及具有说服力和参考价值的鲜明案例。getAbetract向处于决策层的高管以及商学学生、企业家、执行官、经理、小商业主以及任何想要了解企业组织行为的人强烈推荐此书,这是一本你需要时不时地翻阅和参考的经典教科书。

要点速记

  • 拥有一个“视角”有助于你了解自己的企业。
  • “重构”能够促使你对同一事件产生不同的看法。
  • 从四个带有不同问题解决策略的视角中进行选择;根据需要在不同的视角之间进行转换。

关于作者

李·G·鲍曼(Lee G. Bolman)在密苏里-堪萨斯大学布洛赫商业和公共行政学院教授领导力课程。特伦斯·E·迪尔(Terrence E. Deal)是23本有关企业和领导力书籍的合著者。


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    s. w. 3 年 前
    卡梅隆提过一个企业文化四象限模型,包括部落型-市场型-层级型-项目型,这本书提到的四个框架,结构视角更像是层级型,人力资源视角更像是部落型,权术视角也颇有点像部落型,象征视角则更多的像是企业文化。