Быть, знать, действовать

Формула лидерства в армии США

Jossey-Bass, 2004

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Лидером может стать любой честный, компетентный и целеустремленный человек, владеющий искусством убеждения.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Лидеров, способных вести людей за собой, нередко считают обладателями некой мистической силы. Кажется, будто в них есть особый магнетизм, заставляющий всех остальных следовать за ними. Это неверно – лидером можно стать, не обладая никаким таинственным даром. В армии США взялись доказать, что командиром может стать любой. Об этом рассказывает захватывающая книга, изданная Институтом “От лидера к лидеру”, в основу которой положено “Руководство армейского командира”. Книга убедительно доказывает: чтобы стать лидером, самое главное – быть компетентным и честным человеком. Установите доверительные отношения со своими подчиненными, научитесь прислушиваться к их словам и вы сможете стать вторым генералом Паттоном или по крайней мере уважаемым всеми офицером. Хотя в книге недостаточно подробно освещено, как философия лидерства применяется на практике, getAbstract рекомендует ее менеджерам и всем тем, кто хочет стать лидером.

Краткое содержание

Новый стиль руководства

Лидеры – главный капитал любой организации, и методы их воспитания остаются одной из величайших загадок делового мира. В наши дни, когда некоторые известные всему миру топ-менеджеры корпораций оказались замешаны в громких скандалах, руководители компаний все чаще ориентируются на военных в поисках модели эффективного руководства. Такой интерес вполне закономерен: армия традиционно служит образцом жесткой дисциплины и строгого подчинения. Руководители компаний тоже были бы не прочь отдавать приказы, подлежащие беспрекословному исполнению. Однако даже в армии иерархические модели управления стремительно уходят в прошлое. По существу, военное командование США согласилось с тем, что мотивация солдата требует намного большего, чем приказ командира. Признание этого факта привело к появлению в армии новой лексики, включающей такие понятия, как сотрудничество, наделение полномочиями и приобщение к управлению.

В прошлом в Соединенных Штатах существовал закон о всеобщей воинской обязанности. Среди культурных ценностей, формировавшихся благодаря армейскому опыту многих поколений американцев, было уважительное отношение солдата к офицеру. Сейчас армия изменилась...

Об авторах

Фрэнсис Хессельбайн – директор некоммерческой организации Leader to Leader Institute, ранее называвшейся Фондом Питера Друкера, которая издает книги и видеоматериалы и организует семинары по проблемам лидерства. Генерал Эрик Шинсеки прошел долгий служебный путь в армии США, занимал пост начальника штаба, в отставке с 2003 года.