Дилеммы основателя

Как обойти подводные камни, способные потопить стартап

Princeton UP, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Если хотите, чтобы ваш стартап оказался успешным, для начала прочтите эту книгу.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Мы восхищаемся Биллами Гейтсами и Анитами Роддик – людьми, сумевшими создать успешные компании. Тем не менее путь стартапа к успеху далеко не прост: идущего по этой дороге поджидают завалы, развилки и тупики. Преподаватель Гарвардской школы бизнеса Ноам Вассерман выделяет главные дилеммы, встающие перед основателем новой компании, и объясняет, каковы будут ближайшие и долгосрочные последствия принимаемых решений. Эта книга не развлекательное чтение, а глубокий аналитический труд, основанный на результатах многолетних исследований. Порой структура повествования кажется недостаточно четкой, но getAbstract рекомендует будущим основателям стартапов, предпринимателям и венчурным инвесторам дочитать книгу до конца. Вы не пожалеете о потраченном времени: возможно, именно советы Вассермана станут залогом вашего успеха.

Краткое содержание

Создавать бизнес с нуля – нелегкая задача, даже если вы давно об этом мечтали. Все решения, которые вам приходится принимать (когда запускать проект, кого привлечь к участию в нем, где получить финансирование и как распределить доли в собственности), – будут иметь последствия, в том числе долгосрочные. Многие начинающие бизнесмены действуют по наитию, вместо того чтобы тщательно обдумать все возможные пути.

Дилемма первая: стоит ли начинать?

Если вы считаете себя будущим гигантом бизнеса, задайте себе для начала три вопроса:

Стоит ли мне становиться предпринимателем?
Если да, то когда лучше начинать?
Как беспристрастно оценить мою бизнес-идею?

Предпринимателями часто становятся те, кого подталкивают к этому опыт и образование, окружение, семья и культурные традиции. Кроме того, желание заняться бизнесом часто связано с надеждой на высокую прибыль.

Оцените, насколько вы готовы начать свое дело: располагаете ли вы достаточным человеческим, организационным и финансовым капиталом. Человеческий капитал – это ваши рабочие навыки, образование и подготовка. Помимо профессиональных знаний, начинающему...

Об авторе

Ноам Вассерман – преподаватель Гарвардской школы бизнеса, написал эту книгу на основе своего курса лекций “Дилеммы основателей”, удостоенного многих наград.