Корпорация гениев

Как управлять командой творческих людей

Альпина Паблишер, 2014

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Президент Pixar Эд Кэтмелл рассказывает, как компании удалось объединить несовместимые вещи – свободу творчества и предсказуемость результатов.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Что заставляет руководителей совершать ошибки, которые пускают их компании под откос? Почему лидеры успешных компаний не замечают опасностей, угрожающих бизнесу? Допустит ли Pixar когда-нибудь нелепые ошибки, которые поставят ее существование под угрозу? Этими вопросами президент Pixar Эд Кэтмелл заинтересовался в тот момент, когда его компания находилась на вершине успеха и большинство технических и организационных проблем были уже решены. Кэтмелл посвятил себя поиску принципов, на которых не только строится работа успешной компании, но и развивается творческая культура, способная создавать выдающиеся произведения. “Корпорация гениев” стала результатом его многолетних размышлений “о философии правильного менеджмента”. Книгу не назовешь сборником простых рецептов, скорее это рассказ об эволюции идей, заложенных в основание системы Pixar. Кэтмелл намеренно избегает простоты: он считает, что сложная мысль, которую превращают в простой и понятный лозунг, лишается своей силы, а любой предложенный кем-то принцип – это лишь отправная точка для осмысления собственных проблем. Поэтому читателю нужно быть внимательным: автор, судя по всему, не случайно отказался от хронологического порядка. В одном месте может показаться, что речь идет об одном из основных принципов Pixar, а через несколько страниц выяснится, что этот принцип был пересмотрен. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто должен организовать работу творческого коллектива или сам участвует в творческом процессе, а также всем, кому интересны историческая панорама развития компьютерной анимации, увлекательные детали работы над мультфильмами и люди, стоявшие за их созданием.

Краткое содержание

Из науки в анимацию

Когда Эду Кэтмеллу, будущему президенту Pixar, было 12 лет, важнейшей новостью науки и политики стал запуск первого искусственного спутника Земли Советским Союзом. В ответ на эту угрозу США создали Агентство передовых исследовательских проектов (ARPA), задачей которого стала поддержка исследований в американских университетах. Именно агентство ARPA профинансировало бóльшую часть проектов, которые вели сотрудники отделения компьютерных наук Университета Юты, где учился аспирант Кэтмелл.

ARPA не требовало “военной направленности” исследований; излишний контроль считался нецелесообразным. Поэтому Кэтмелл смог заниматься тем, что с детства считал нужным и интересным: компьютерной анимацией. Этот выбор и предопределил его судьбу. При подготовке диссертации ему даже удалось снять небольшой анимационный фильм с трехмерным изображением собственной руки. Впрочем, едва ли не самым ценным из того, что Кэтмелл вынес из университетской лаборатории, была модель совместной творческой работы, позволявшая плодотворно взаимодействовать людям с совершенно разными стилями мышления. При необходимости старшие товарищи, то есть профессора, были готовы вмешаться, ...

Об авторах

Эд Кэтмелл – один из основателей Pixar Animation Studios и президент компаний Pixar Animation и Disney Animation. Эми Уоллес – редактор в журнале Los Angeles. Ее статьи публиковались в таких изданиях, как GQ, Wired, New Yorker.