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Лидеры на всех уровнях

Подготовка кандидатов на должность CEO и решение проблемы преемственности руководства

Рэм Чаран

Jossey-Bass, 2007

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Важность роли, которую играет CEO в деятельности компании, очевидна. Талантливый исполнительный директор способен сделать прибыльным даже самый убыточный бизнес, и наоборот: некомпетентный директор может нанести компании непоправимый вред. Советы директоров отлично понимают, насколько важно выбрать подходящего кандидата на должность CEO, однако немногие предпринимают меры для обеспечения преемственности руководства. Корпорации до тех пор игнорируют этот вопрос, пока сама жизнь не заставляет обратить на него самое пристальное внимание. Это случается, когда CEO неожиданно уходит в отставку, попадает в автокатастрофу или его приходится срочно уволить. Совет директоров в таких случаях пребывает в замешательстве, не зная, где найти замену ушедшему директору. Чтобы не попадать в такие ситуации, автор предлагает использовать “модель ученичества” – план подготовки лидеров, который уже был успешно осуществлен в таких компаниях, как General Electric и Colgate-Palmolive. На взгляд getAbstract, эта книга о развитии лидерского потенциала станет ценным пособием для каждого, кто причастен к выбору и подготовке кандидатов на высшие руководящие должности в компаниях.

Краткое содержание

“Модель ученичества”

Когда глава компании неожиданно для всех складывает полномочия, возникает управленческий вакуум, который нужно как можно быстрее заполнить. Большинство организаций не готовы к такой ситуации, поскольку никогда не занимались подготовкой и обучением перспективных лидеров. Готова ли ваша фирма инвестировать достаточно средств в этом направлении? Если да, то совету директоров следует внимательно присмотреться к подготовке будущих лидеров на основе “модели ученичества”.

Когда мы слышим слова “ученик” или “подмастерье”, у нас возникает образ человека, который готовится стать слесарем или электриком, нежели директором компании. Вместе с тем ученичество можно понимать как такую форму обучения на практике, при которой учитель, или наставник, внимательно следит за работой ученика-подопечного, критически ее оценивая. Такое понимание ученичества вполне подходит для подготовки CEO. “Модель ученичества” позволяет резко ускорить обучение кандидатов, давая им возможность обучаться в индивидуальных условиях. А действующие руководители могут обратиться к этой модели, чтобы с ее помощью гарантировать наличие у перспективного кандидата всех навыков, необходимых для...