Метод Уэлча

24 совета легендарного руководителя

McGraw-Hill, 2003

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Джек Уэлч был сторонником простых решений, но добивался побед в самых сложных ситуациях. Как? Об этом – в кратком изложении книги.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Джек Уэлч, бывший исполнительный директор компании GE, и поныне является для многих деловых людей образцом для подражания. О его богатом опыте рассказывается на страницах десятков книг. Существует целый ряд публикаций, посвященных методу “шесть сигм”, благодаря которому Уэлч прославился во всем мире. Однако этот метод – всего лишь часть его наследия. На страницах своей книги Джеффри Креймс рассказывает о 24 принципах лидерства “Нейтронного Джека”, сопровождая их краткими комментариями и практическими упражнениями для менеджеров. По мнению getAbstract, после знакомства с основными управленческими стратегиями Уэлча, изложенными в этой книге, многие читатели захотят более подробно изучить его подход к корпоративному управлению.

Краткое содержание

“Нейтронный Джек”

Джек Уэлч стал главой компании General Electric (GE) в 1981 году, когда ему исполнилось всего 45 лет. Цель, которую он ставил перед собой, заключалась в превращении GE в “самую конкурентоспособную компанию в мире”. Будучи восьмым по счету и самым молодым исполнительным директором в истории GE, Уэлч понимал, что перед ним стоит очень трудная задача. Он начал с сокращения рабочих мест и продажи дочерних предприятий. Эти меры показались многим настолько жесткими, что он заработал себе прозвище “Нейтронный Джек” – по аналогии с бомбой, при взрыве которой люди погибают, а здания остаются неповрежденными. Он задался целью искоренить бюрократизм, избавиться от всех факторов, мешающих развитию GE, обеспечить свободный обмен информацией и упростить процесс принятия решений в компании, которая стоит в ряду компаний мира с самой высокой капитализацией.

В ходе реализации этой крупномасштабной, и, как показала история, успешной кампании по преобразованию GE Уэлч руководствовался рядом простых принципов. Двадцать четыре аксиомы управления Уэлча таковы: 1) Будьте лидером; 2) Избавляйтесь от формализма; 3) Искореняйте бюрократизм; 4) Воспринимайте действительность...

Об авторе

Джеффри Креймс является автором таких книг, как “Метод Рамсфилда” и “Основы лидерства от Джека Уэлча”. Он сотрудничает с New York Times и Wall Street Journal, был гостем телеканалов CNN, Fox News и CNBC.