Книга

Несокрушимые

Как создать устойчивую команду и как ею руководить

Брэдли Киркман , Адам Стоверинк

Stanford UP, 2023

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Подробное освещение
Конкретные примеры
Рассказ инсайдера

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Независимо от отрасли, вида продуктов или услуг все компании объединяет одна общая черта: их сотрудники работают в командах. И если команда не обладает стойкостью к потрясениям, организации не избежать проблем. Брэдли Киркман и Адам Стоверинк называют четыре фактора, подрывающие устойчивость команды, и четыре вида ресурсов, способствующие ее долговечности. Авторы убеждены, что стойкие – несокрушимые – команды обеспечивают рост производительности и прибыли компании и повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон – руководителей, сотрудников, инвесторов и клиентов. Они объясняют руководителям, как создать и повести за собой энергичную команду, способную сопротивляться обстоятельствам.

Краткое содержание

Команды должны обладать запасом прочности на случай потрясений в бизнесе и других кризисов.

Жизнь не всегда идет согласно плану: сбои могут случаться невзирая на все усилия членов команды. Иногда случаются неожиданные катаклизмы. Это справедливо как для работающих в штате, так и для удаленных команд и особенно характерно для современного “изменчивого, неопределенного, сложного и неоднозначного” мира.

Такой уровень сложности бизнес-среды требует от руководителей и членов команд сделать планомерное укрепление устойчивости своей повседневной задачей. Члены устойчивой команды уверены в себе и умеют сотрудничать, что позволяет им справляться с негативными событиями и возвращаться к продуктивной работе.

Устойчивая команда продолжает показывать отличные результаты, даже когда обстоятельства нарушают нормальный ход ее работы. Деятельность эффективных команд поддерживают три процесса:

Координация. Члены команды должны согласовывать порядок и график своих действий. Чтобы обеспечить слаженную работу, им необходимо хорошо понимать свою роль и роли других участников.
Мониторинг.

Об авторах

Брэдли Киркман – заслуженный профессор лидерства на факультете менеджмента, инноваций и предпринимательства Университета Северной Каролины. Адам Стоверинк – адъюнкт-профессор менеджмента в Колледже бизнеса Уолтона Университета Арканзаса и директор Уолтоновских программ MBA.