Книга

Оплата труда

Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала

Майкл Армстронг , Тина Стивенс

Kogan Page, 2005

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Эта книга представляет собой обстоятельное введение в современные представления о вознаграждении персонала за выполненную работу. По мнению ее авторов, принятая в компании система вознаграждения должна нести в себе определенный смысл, то есть сообщать сотрудникам о том, каких результатов от них ждут. Если компания хочет добиться от персонала определенных действий, она должна за это платить. Впрочем, это соображение кажется простым лишь на словах. Под влиянием целого ряда факторов система оплаты труда может измениться таким образом, что сотрудники будут получать зарплату за действия, прямо противоречащие целям бизнеса. Хотя книга Армстронга и Стивенс прежде всего рассчитана на специалистов по оплате труда, не менее успешно ее можно использовать как учебник для тех, кто изучает азы управления человеческими ресурсами. getAbstract рекомендует читателям ознакомиться с этим глубоким исследованием вопроса о политике оплаты труда, проиллюстрированным многочисленными примерами из реальной жизни.

Краткое содержание

Деньги и ценность выполненной работы

Система вознаграждения – это набор принятых в компании стратегий, методов и процедур материального и нематериального поощрения сотрудников. В идеале принципы вознаграждения должны полностью соответствовать целям компании, быть справедливыми и едиными для всех. Система вознаграждения не только определяет размер зарплаты сотрудников, но сообщает им о том, какие ценности поощряет организация, в которой они работают. Хорошо продуманная система вознаграждения мотивирует персонал, позволяет нанимать и удерживать ценных специалистов, помогает укрепить позитивные взаимоотношения между сотрудниками и компанией. В основе современных подходов к управлению системой вознаграждения лежат следующие две концепции.

Концепция стратегических принципов вознаграждения. Согласно этой концепции принципы управления вознаграждением должны определяться стратегией, культурой, ценностями и целями компании.
Концепция “новой зарплаты”. Сторонники этой концепции считают, что вознаграждение должно зависеть от результатов работы сотрудников и ориентировать их в направлении, выгодном для компании. Концепция предполагает, что при оценке...

Об авторах

Майкл Армстронг – научный сотрудник Института управленческого консультирования (Великобритания), выпускник Лондонской школы экономики, автор более десятка книг о бизнесе, включая “Управление эффективностью работы” и “Руководство по управлению человеческими ресурсами”. Тина Стивенс – специалист по вопросам вознаграждения персонала, управленческой деятельности и развитию лидерства. Оба автора тесно сотрудничают с Институтом развития персонала (Великобритания). Армстронг является партнером и бывшим старшим преподавателем, а Стивенс – почетным сотрудником Института.