Книга

Оптимизм в команде

Как создать атмосферу, которая зарядит сотрудников энергией

Шон Мерфи

AMACOM, 2015

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Командно-административные методы работы уже не приносят желаемого результата. Из-под палки человек не способен работать эффективно. Для этого нужен совершенно иной подход, который основан на хорошем знании человеческой природы – потребностей, устремлений, желаний, интересов сотрудников. Именно такой подход описывает в своей книге преподаватель и консультант по вопросам организационного лидерства Шон Мерфи. В ней автор объясняет, почему следует заменить руководителей-автократов “рулевыми” – лидерами, нацеленными на установление контакта с подчиненными. Он побуждает руководителей содействовать сотрудникам в поиске целей, ценностей и смысла как в работе, так и в личной жизни. Хотя при этом вовсе не отрицается важность контроля над выполнением поставленных задач. Книга содержит большое количество таблиц и анкет, а также приложение “Программа оптимизма” – план изменений, рассчитанный на 90 дней. В качестве иллюстрации своих утверждений Мерфи приводит как результаты исследований, так и истории из жизни известных компаний. Скорее всего, многие из приведенных в книге выводов и рекомендаций вам уже известны. Тем не менее никогда не помешает повторить и обобщить пройденное. getAbstract рекомендует это практическое пособие по созданию коллектива нового типа всем руководителям, которые хотят существенно повысить эффективность работы своих подчиненных.

Краткое содержание

Не командуйте, а служите

Современным работникам не нужны начальники-командиры, указывающие, что и как делать. Им нужны лидеры, способные помочь и поддержать, создать условия, в которых члены команды смогут работать вдохновенно и творчески. Как руководителю вам нужно научиться вдохновлять подчиненных, помогать им, устранять препятствия в их работе. Иными словами, вы должны им служить. Разрешите подчиненным самостоятельно ставить себе цели. Помогите им взять на себя ответственность за выполнение поставленных перед ними задач. Поощряйте их желание делиться идеями и вносить вклад в общее дело. Каждый человек стремится к тому, чтобы его деятельность была осмысленной. Поэтому ваша главная задача – вдохнуть смысл в работу своих подчиненных. Для этого вам необходимо связать ее с общими, более масштабными целями и результатами.

Какой в вашем коллективе климат? Удовлетворены ли сотрудники или они несчастны и запуганы? Хороший руководитель постоянно общается с подчиненными, выстраивая с ними отношения, основанные на доверии, взаимопонимании, заботе и поддержке. Он заряжает свою команду оптимизмом. Пусть вас не смущает и не останавливает негативная обстановка в организации в ...

Об авторе

Шон Мерфи – генеральный директор и основатель компании Switch & Shift, консультирующей по вопросам организации работы и лидерства. Преподает в Университете штата Калифорния и публикуется на тематических сайтах.