Книга

Осторожно: таланты!

Как ваши лучшие способности могут погубить вам карьеру

Роберт Каплан , Роберт Кайзер

Berrett-Koehler, 2013

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Пособия по лидерству, как правило, призывают развивать свои таланты и избавляться от недостатков. Эксперты по оценке руководителей Роберт Каплан и Роберт Кайзер занимают принципиально иную позицию: они полагают, что бесконечная эксплуатация одних и тех же способностей может причинить немало вреда и самому руководителю, и его компании. Исследование авторов показывает, что очень многие лидеры склонны терять чувство меры, пользуясь своими сильными сторонами. Энергичный, талантливый, обладающий даром красноречия руководитель может излишне доминировать над подчиненными, подавлять их своим присутствием – а они боятся и слово сказать поперек, высказать свою точку зрения. Без объективной критики такой руководитель способен нанести ущерб всей компании, беспрепятственно осуществляя рискованные проекты и планы. Именно так Джеффри Скиллинг погубил компанию Enron. Используя множество примеров из жизни, авторы убедительно показывают, что неумение правильно распоряжаться своими талантами ни к чему хорошему не приводит. getAbstract рекомендует эту книгу опытным лидерам, начинающим управленцам и всем здравомыслящим руководителям, которые хотят научиться соизмерять свои силы.

Краткое содержание

“Остерегись самого себя!”

Иногда наши злейшие враги – это мы сами. Вспомните Ахава из знаменитого романа Германа Мелвилла “Моби Дик”. Капитан одержим одной-единственной целью – поймать и убить Моби Дика, большого белого кита, и ничто не может остановить его на этом пути. Однажды Старбек, старший помощник капитана, говорит ему, что корабль должен встать на якорь – ему требуется ремонт. Однако Ахав, чувствуя, что Моби Дик где-то рядом, не желает и слышать об остановке. Старбек продолжает настаивать: надо бросить якорь, чтобы команда могла починить судно. Ахав в гневе хватает мушкет и грозит застрелить Старбека, если тот продолжит ему перечить, но помощник отважно стоит на своем: “Ты обидел, но не оскорбил меня, сэр, – говорит он, – и все-таки я прошу тебя: остерегись. Не Старбека – ты бы стал только смеяться; но пусть Ахав остережется Ахава; остерегись самого себя, старик”. Дерзкие слова Старбека поражают Ахава, он сменяет гнев на милость и разрешает произвести ремонт. “Ахав, остерегись Ахава, – в этом что-то есть!” – говорит капитан.

Джеффри Скиллинг

“Остерегись самого себя” – вот лучшее предупреждение для руководителей, которые теряют чувство меры и в результате...

Об авторах

Роберт Кайзер – президент компании Kaiser Leadership Solutions, которая разрабатывает методики оценки руководителей. Роберт Каплан – президент компании Kaplan DeVries Inc., занимающейся оценкой руководителей.