Решения о решениях

Практический разум в обычной жизни

Cambridge UP, 2023

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Касс Санстейн анализирует, какими стратегиями пользуются люди, принимая решения.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Аналитический подход
Научные данные
Обзор

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Касс Санстейн – автор большого числа интересных, заслуживающих внимания работ, среди которых популярная книга “Nudge” (что значит “Толчок к решению”). Его конек – анализировать то, как люди думают. В настоящей книге он пишет о стратегиях принятия решений и дает советы, которые позволят создать алгоритмы для разрешения повседневных проблем, нейтрализовать влияние подсознательных предубеждений, мешающих рациональному анализу, научиться уделять больше внимания полезной информации. Также вы поймете, в каких случаях принятие решения стоит поручить специалисту – или компьютеру. Санстейн подробно, иногда с обилием технических деталей, описывает ряд инструментов, которые помогут избежать паралича нерешительности, сделать правильный выбор, а иногда – убедиться, что необходимости в принятии решения нет.

Краткое содержание

Процесс принятия решений часто вызывает стресс.

Изобретены разные способы, позволяющие снизить эмоциональный стресс, сопряженный с необходимостью принять какое-либо решение. Эти способы, или “стратегии второго порядка”, являются схемами для решения проблем самого разного рода. Так, согласно одной из таких стратегий можно вообще избежать принятия решения, положившись на случайный выбор. Примером такого подхода служит лотерея при отборе граждан для исполнения обязанностей присяжных.

Принятия решения можно избежать, и установив правила, которые заранее определяют допустимые варианты выбора, – например, правило всегда следовать советам врачей в случае возникновения проблем со здоровьем. Еще одна стратегия заключается в разбивании проблемы на ряд шагов и последовательном принятии решений относительно каждого небольшого шага.

Стратегии второго порядка облегчают психологическую нагрузку на различных этапах принятия решения.

Экономистам, политикам и психологам принятие решений представляется четким процессом: обычно они анализируют все “за” и “против” разных вариантов и на основании своих выводов выбирают оптимальный. А в повседневной жизни часто используются...

Об авторе

Касс Санстейн – профессор Гарвардской школы права, директор и основатель Программы изучения поведенческой экономики и государственной политики. С 2009 по 2012 год возглавлял Информационное и нормативно-правовое управление правительства США. Является автором или соавтором множества книг, таких как “A Flaw in Human Judgment”; “Wiser: Getting Beyond Group Think to Make Groups Smarter”; “How to Become Famous: Lost Einsteins, Forgotten Superstars” и How the Beatles Came to Be”. На русский язык переведены “Nudge. Архитектура выбора” и “Шум. Несовершенство человеческих суждений”.