Книга

Семь уроков руководства компанией в кризис

Jossey-Bass, 2009

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Автор этой книги впервые столкнулся с кризисом на самой заре своей карьеры. За день до того, как он вступил в должность заместителя генерального директора Litton Industries (компании–производителя микроволновых печей), главный врач службы здравоохранения США заявил, что использование микроволнового оборудования потенциально опасно для здоровья. Среди сотрудников компании началась паника – люди ожидали, что правительство в любой момент запретит продажу их продукции. В этом случае бизнес ждал бы крах, а Билла Джорджа – поиск новой работы. Целых девять месяцев он, не жалея времени и сил, работал рука об руку с инженерами компании, добиваясь того, чтобы выпускаемые компанией микроволновки соответствовали строгим техническим стандартам контролирующих органов. В своей книге о руководстве компанией в кризисных ситуациях Джордж говорит, что кризис либо закаляет, либо ломает лидера. Преодоление кризисной ситуации не только не сломило Джорджа, но и послужило хорошим толчком для его карьеры в качестве выдающегося руководителя нескольких компаний. getAbstract рекомендует эту книгу топ-менеджерам, которые узнают из нее много ценного о том, как им следует действовать в кризисной ситуации.

Краткое содержание

Китайское проклятие: “чтоб вам жить в эпоху перемен”

Для руководителя кризисная ситуация – это уникальная возможность показать, на что он способен. Одним руководителям кризис ломает карьеру, а других поднимает на самую вершину известности и успеха. Лидерские навыки для преодоления кризиса невозможно приобрести в университете – они оттачиваются в процессе разрешения реальных кризисных ситуаций. Авторитет руководителя, которому удается победить кризис, резко укрепляется. Даже если вы допустите при этом кое-какие просчеты, но удержите компанию на плаву, вы получите бесценный опыт. Это испытание позволит вам уверенно бороться с любыми неприятностями в будущем.

Урок первый: адекватно оценивайте ситуацию

В 1991 году инвестиционная компания Salomon Brothers столкнулась с угрозой уголовного преследования за подачу в Министерство финансов США фальшивых заявок на приобретение казначейских облигаций. Когда это стало известно, ее топ-менеджеры отказались признать, что компании грозит реальная опасность. Однако главный акционер Уоррен Баффет оперативно взял бразды правления в свои руки и уволил все высшее руководство Salomon Brothers. Затем вопреки рекомендациям юристов...

Об авторе

Билл Джордж – профессор Школы бизнеса Гарвардского университета, бывший председатель совета директоров и исполнительный директор одной из ведущих компаний по производству медицинского оборудования. Лауреат титула “лучший руководитель года” Американской академии менеджмента.