Смелые сотрудники

Как воспитать у подчиненных силу характера, повысить производительность и добиться результатов

Berrett-Koehler, 2019

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Если ваши сотрудники боятся перемен, у автора этой книги вы узнаете, как воспитать у них смелость.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Увлекательно

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Если ваши сотрудники всего боятся, в том числе перемен, то им необходимо радикальным образом изменить свое отношение к работе и, подобно Льву в сказке “Волшебник Изумрудного города”, получить изрядную порцию смелости. Иначе они будут плохо влиять на настрой коллег и производительность всей компании. Консультант Билл Трежерер знает, как правильно давать это лекарство. В молодости Трежерер боялся высоты. Преодолев свой страх, он занялся экстремальными прыжками в воду. Семь лет подряд Трежерер взбирался каждый день на вышку высотой с 10-этажный дом и прыгал оттуда в бассейн глубиной 5 метров. Затем он стал капитаном команды США по хайдайвингу. Опираясь на свой необычный опыт, Трежерер учит руководителей, как быть смелыми самим и как мотивировать подчиненных. Эта книга о воспитании смелости на работе выдержала несколько переизданий; в последнем автор шутит, что читатели должны дружно вступить в “Орден смелых менеджеров”. Записывайтесь здесь.

Краткое содержание

Комфорт + страх

Многие сотрудники, увы, живут в страхе, прячась в своей зоне комфорта. Альтернативой может быть только работа в “зоне дискомфорта”. Мысль об этом их парализует, хотя именно дискомфорт стимулирует рост. Работники не могут развиваться ни профессионально, ни в каких-либо иных областях, если они не высовывают носа из своей зоны комфорта. Как говорит исполнительный директор IBM Джинни Рометти, “Рост и комфорт не способны сосуществовать”. Приверженность комфорту и безопасности сковывает карьерный рост.

Робкие сотрудники ничем не выделяются. Они стараются делать как можно меньше, никогда не испытывают на работе творческих порывов, устраняются от трудных заданий и избегают ответственности. Комфорт они находят в старых привычных методах и “слишком всего боятся, чтобы начать что-то делать по-другому”.

Две силы управляют их жизнью: комфорт и страх. “Привыкшие к комфорту и страху” сотрудники с восторгом приветствуют “безопасность и безликость”. Находясь во власти страха, они ставят себе скромные цели, высказывают только “корректные” мысли и принимают наименее рискованные решения. Их девиз: “Оставаться в безопасности любой ценой”. Когда им...

Об авторе

Билл Трежерер – основатель и “директор по смелости” фирмы Giant Leap Consulting, специализирующейся на тренингах и консалтинге по воспитанию смелости. Является автором книг “Лидер открывает двери” и “Смелое лидерство”.