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Трансформация менеджмента

Как задействовать энергию людей и преобразовать организацию

Влатка Хлюпик

Palgrave Macmillan, 2014

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Влатка Хлюпик – далеко не первый автор, предлагающий отказаться от вертикальной структуры управления и распространить по всей организации принципы автономной работы. Но среди других ее выделяет исследовательский подход к корпоративной культуре и скрупулезный анализ данных. Хлюпик характеризует традиционную культуру как основанную на иерархии и дисциплине, которой она противопоставляет остро необходимую современным компаниям “культуру сотрудничества”. Работники умственного труда, столь нужные инновационным компаниям, не доверяют иерархиям и могут полноценно трудиться, только когда им предоставляется самостоятельность. Результатом двадцатилетней работы Хлюпик стала “Шестифакторная модель лидерства”, которая выявляет, в каких областях компания нуждается в изменении культуры. Возможно, некоторым читателям заключения автора покажутся сложными для восприятия, но ей удается убедительно доказать, что если компании хотят оставаться конкурентоспособными, им необходимо меняться. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям, руководителям, менеджерам, сотрудникам отделов кадров, а также всем, кто задумывается об изменении корпоративной культуры и ищет для этого подходящие инструменты.

Краткое содержание

Устаревший подход к управлению

Каждая компания сегодня сталкивается с переменами невиданного дотоле масштаба. Рынки сбыта непредсказуемо меняются, а новые конкуренты возникают без всякого предупреждения. Мировая экономика становится все более неопределенной и сложной. Даже темп перемен не остается постоянным.

Чтобы сохранять свои позиции, компаниям приходится все время адаптироваться и обновляться. Для этого им нужны высококвалифицированные сотрудники, способные к творчеству и инновациям. Таким сотрудникам требуются автономия, возможность совершать ошибки и начинать все сначала, а также корпоративная культура, в которой главную роль играет доверие, а не управленческая иерархия. Но многие организации не торопятся отказываться от привычных вертикальных структур, уже не подходящих для инновационного бизнеса.

Жесткие иерархические структуры и командно-административная система управления достались нам в наследство от ушедшей в прошлое экономики, подчиненной производству вещей. Тогда во главу угла ставились эффективность и “повторяемость”. Такие системы не приспособлены реагировать на быстрые изменения. Поэтому в современных условиях они отрицательно воздействуют на...

Об авторе

Влатка Хлюпик – профессор Вестминстерского университета, основатель и исполнительный директор Общества Друкера в Лондоне. Автор более 160 научных статей, в том числе в Harvard Business Review.