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去老板化

拉尔斯·孔林德以及雅各布·布特

Jyllands-Postens Forlag, 2012

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评级

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

关键特征

实用性

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

导读荐语

孔林德与雅各布·布特联袂撰写了这本引人入胜的指南，帮助企业应对新商业时代的挑战。今天，知识、目标和合作——而非等级、竞争和利润至上——是制胜的关键。传统的管理理念已经深入人心，很少有人想过去验证其是否有效，更别提试着摒弃那些传统理念。但是，如果你想采取一种全新的管理方法——一种柔和的、双赢的并且能为企业确立远大目标的方法——那么你可以尝试“去老板化”。这种协同式的管理方法依靠的是工作热情、责任感和分享精神。本书不但分析严谨，而且案例丰富，能够帮助你了解如何在知识经济时代更好地管理企业。getAbstract诚挚地向企业管理者、管理学学者、新兴企业家和那些寻求更佳管理方法者推荐本书，相信书中与时俱进的管理方法会让你获益匪浅。

浓缩书

“分级管理”

数十年来，高管们都将分级管理视为唯一的管理之道。然而，商业世界的变化让这种管理理念成了隔年皇历。社会媒体等很多因素正在逐渐扫除诸如部门分隔等企业内部交流的障碍。

随着企业规模的扩大，员工对企业的期望日益幻灭。现在的企业员工往往拥有较高的学历，来自不同民族，其中很多都是女性。他们对工作有着不同的期望，并且会探寻工作的意义，他们不愿意在还没有理解上级命令的情况下就去执行命令。企业必须要有革新精神，不要认为过去的成功会一直延续到将来。例如，柯达的失败就在于它没有及时将重心从胶卷技术转移到数码技术上来。

管理学家认为低价可以创造竞争优势。这一理念不断驱使企业进行扩张、开展自动化改革、增加“外包”业务。当企业过于关注盈利时，其职业道德就会慢慢败坏，从而阻碍员工的发展，破坏工作环境。“最重要的思维转变就是对利润的看法转变。实现这种转变其实很简单——不要那么看重利润。将企业的目标摆在首位，利润次之。”

分工模式的转变

传统的管理理念认为每一笔交易都必须有赢家和输家。企业跟其员工、供应商、客户之间都是敌对的关系。造成这种现象的部分原因在于传统企业都采用了...

关于作者

拉尔斯·孔林德（Lars Kolind）是全球最大的水泵制造商格兰富集团的董事长。雅各布·布特（Jacob Bøtter）曾协助创立了丹麦咨询公司Wemind A/S。

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