扩大团队
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扩大团队

创建成功的团队和组织的策略

亚历山大•格罗斯（Alexander Grosse） 以及 大卫•洛夫特尼斯（David Lofteness）
O'Reilly, 2017
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评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 实用性

导读荐语

你的创业公司发布了一款新颖的软件，受到了市场的欢迎。为满足未来的发展需要，你的小公司必须扩大一倍。你要如何寻找、聘请和培养更多和现有的员工一样杰出、并且符合公司文化的工程师？你要如何确保新人融入团队？高科技创业专家亚历山大·格罗斯（Alexander Grosse）和大卫·洛夫特尼斯（David Lofteness）对以上及其他一些扩张方面的问题作出了解答。他们阐明了小型创业公司快捷、高效且有效地扩建团队的一些要领。他们的讨论集中在公司发展过程中须面临的五个核心问题上，这些问题不仅软件公司会碰到，其他公司也必然会遇到。这五个问题是：招聘、人员管理、组织、企业文化和沟通。getAbstract将他们这本饶有助益的指南推荐给科技公司、软件制造商的领导者，以及所有团队管理者。

浓缩书

扩张

领导们用于管理小型公司和团队的成功技巧，常常在公司或团队过快扩张后就失效了。这是高科技企业的常见问题，对那些试图在六至十二个月内扩张50%以上的“高速成长”型公司而言更是如此。倘若缺乏合适的扩建计划，高科技团队就必须在新人融入上耗费精力。较之以往，他们在软件开发或者其他指定的任务上的效率便会有所降低。

那种拥有10至250人的快速扩张的创业公司，以及那种由小型技术团队迅速扩张而成的庞大且固定的组织，都会面临效率降低和沟通不畅的问题。高速扩张的企业通常会遇到下列问题：员工抱怨、士气低落、产品混乱以及用户不满。

应对扩张挑战的解决方案一般是聘用更多人手，但这会使情况恶化。许多高科技创业公司的管理者错误地认为，解决问题的最佳方案就是去聘用更多“个体贡献者” (individual contributors, ICs)，并引进专业人员以协助发展或扩大产品生产。然而，贸然增加新的个体贡献者常常会使高速发展带来的问题复杂化。若要扩张，那么每一个人都需要经过合适的培训。

科技创业公司应改善他们的发展规划。为应对过快扩张导致的问题...

关于作者

亚历山大·格罗斯（Alexander Grosse）是易思（Issuu）公司的副总裁。易思（Issuu）是一家专门为公司提供数字出版方案的公司。大卫·洛夫特尼斯（David Lofteness）是创业顾问。

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