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明茨伯格管理进行时
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明茨伯格管理进行时

亨利·明茨伯格
Berrett-Koehler, 2009
第一版本: 336
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评级

6

导读荐语

管理学家亨利·明茨伯格认为，管理与领导是不同的两个行为。为了研究哪些技能对于良好管理是必需的，明茨伯格与29位管理者分别单独度过了一整天，他们来自不同类型的组织，有银行、零售、电影制作、政府、非政府组织和医疗服务等不同的领域。明茨伯格观察了担任行政主管以及在一线工作的管理者们。他发现，尽管管理者们的经营活动内容有着千差万别，但他们所需要的技能却惊人地相似。这本书尽管有些笼统且不算很新颖，但是getAbstract还是要将这本综合性的指导书籍推荐给企业管理者、管理人才培训专家、管理咨询顾问、商业管理学生，以及其他想要学习必要知识以期成为高效管理者的人。

浓缩书

什么是管理？

如果你在管理人员上任的第一天，问他们对新担任的管理工作有多少了解，他们中的绝大多数人会说：“还一无所知”。也许他们昨天还在从事具体的工作，如“在吹长笛或是做手术”，今天他们就在管理和监督他人来做这些工作了。他们必须通过实践进行学习。虽然人们将管理作为一种职业、一门科学和一门艺术，但实际上，管理并不是这些孤立的事情。相反，管理是它们的组合。换句话说，管理是一种“实践活动”。

三个管理谬误

三种谬误扭曲了人们对于管理者所需技能的认知：

  • 谬误一：管理和领导力是相互独立的技能——在现实中，管理者们也必须领导，领导们也必须管理。这两种角色是难以区分的。不幸的是，大多数组织“现在都是领导过度而管理不足”。
  • 谬误二：管理是一种职业——更准确地说，管理是一门手艺。人们通过实践来学习管理，而不是通过阅读一本书。最优秀的管理者都有在决策的紧急关头，深刻理解和把握决策时机，并体会其重要性。
  • 谬误三：一旦工作地点发生变化，管理技巧也必须改变——管理是关于人类行为的技能，而人类行为在整个历史长河中基本上没有发生过什么变化。尽管现在的管理者们面对的是一个变化中的世界...

关于作者

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），在蒙特利尔的麦吉尔大学（McGill University）教授管理学。明茨伯格曾著有15本书，并获得过《哈佛经济评论》（Harvard Business Review）和管理咨询公司协会（Association of Management Consulting Firms）等机构颁发的奖项。

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    C. C. 3 年 前
    管理者比他们的直接下属能够更好地完成某些任务，是因为他们可以获得更多的信息，可以通过个人渠道，也可能是由于拥有特权的缘故。在授权他人完成工作时，要充分考虑下属技能和个性的同时，最大限度地与下属分享你所能够传达的所有信息和资源。
    所以相信下属，引导方向，关注进展，适时适度提供帮助，及时总结是管理要义。