现在，发掘你的优势
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现在，发掘你的优势

马库斯·白金汉 以及 唐纳德·O·克利夫顿
Free Press, 2001
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

在研究员和管理咨询师马库斯·白金汉、唐纳德·克利夫顿看来，成功需要另辟蹊径：不是聚焦于改进弱点（很多个人、企业往往只聚焦于此），而是专注于开发优势。这一路径建立在盖洛普咨询公司数十年卓越的研究成果之上，它为以发展优势为核心的职业规划、公司发展奠定了基础。进行“优势识别器”测试，找出你最突出的五个优势，进而开发、利用它们。虽然本书没有包含作者设计的优势探测工具，但你购买本书后，就可以上网使用该工具。getAbstract把这本关于开发先天优势的著作推荐给经理人、自由职业者和所有想提高工作成效的读者。

浓缩书

利用优势

多数组织的发展计划都以克服弱点为中心，多数员工也觉得老板没有充分利用其优势和天赋。

很多时候，上述问题会进一步恶化，因为组织的战略思考模式存在问题，通常基于以下两个错误的假设之上：

  1. 每个人都能获得知识和技能，进而做好几乎任何事。
  2. 每个人最大的成长空间在于其弱势领域。

这种错误观念导致公司为培训员工花费大量资金，对员工绩效作出错误评判，总是尝试去填补“技能鸿沟”。高效利用人力资源就是让每个员工都建立自身优势，因此，在开展公司的人才招聘、评估、培训工作方面，要注意促进优势而非克服弱点，为此你必须相信：

  1. 每个人都有持久而与众不同的才干。
  2. 每个人最大的成长空间就在于其所擅长的领域。

“基于优势”的生活方式

成功的秘诀就是：“充分利用你的优势，规避你的弱点。”影响结果的因素很多，包括你的成熟度、自我评估能力，以及工作环境、身边的人等外部条件...

关于作者

马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）是畅销书《打破成规》《发现优势》和《您必须知道的这件事》的合著者。唐纳德·O·克利夫顿（Donald O·Clifton）为盖洛普咨询公司的“优势识别器”设计了网上问卷。

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    宝. 黄. 10 年 前
    如何发挥个人的优势，对于管理人员来说，是必须非常熟悉的基本要求。唯有这样，才可能把团队成员的能量尽情发挥。