书籍

解放创造力

如何运用创造思维解决问题并做出正确决策

迈克尔·A·罗伯托

Wiley, 2019

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评级

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

关键特征

实用性
结构清晰
实例

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

导读荐语

在本书中，迈克尔·A·罗伯托为你解读如何激发员工的创造才能，并明确提出了影响创新的六大思维。通过苹果、乔氏超市等公司的做法以及传媒、体育和艺术等案例，作者从社会科学的角度解读了创新的重要意义，并为公司领导者展示了应当如何克服困难，营造开放的创新环境，故里员工探寻新的工作方式，释放创新能力。

浓缩书

很多公司及领导都声称重视创新，但在现实中却心怀偏见，导致公司形成了不利于创新的工作环境。

即使优秀的领导和专家也常常意识不到跳出盒子、创新思考的重要性。他们很容易自恃身怀绝技、功成名就，轻视新手和局外人的价值和贡献。有些公司喜欢强调切实可见的成果，而不是“虚空”的创新，这些公司的员工自然不愿意成为特立独行的思考者。

公司领导可以通过克服影响创新的六种心态，逐步培养员工的创新能力。

领导或许没有意识到，公司的态度和做法实际上抑制了员工的创造力，公司的环境和氛围扼杀了员工的创造才能。他们不得不承认：这更多的是一个“形势问题”，而非“人事问题”。

对于领导来说，最佳的解决方案是克服抑制创造性思考的六大思维。

第一，直线型思维认为，按部就班、分步骤地完成任务即可成功，但事实上，具有重复性和探索性的方法才能更好地推动创新。

如今，企业管理者在解决问题和制定计划时通常采取直线型思路，即通过研究分析，制定收入成本方案，然后按照方案落实执行。这种方式，只有在未来与过去一致时才适用...

关于作者

迈克尔·A·罗伯托（Michael A. Roberto）博士是布莱恩特大学管理学教授，著有《为什么卓越的领导不喜欢员工回答ＹＥＳ》和《探索自己的未知》等。

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E. W. 3 年前

工作氛围和领导的思维方式会对员工是否有创新意识产生影响，当有人提出新的想法时，不要第一时间否定，久而久之便无人再提出新的观点，避免所有行动都按照“以前怎么做现在就怎么做”照本宣科。
J. C. 4 年前

“无论现在还是未来，都要把精力放在让客户满意上；要抓住一切机会倾听、观察和学习。”
蔡. 4 年前

创造力来源于生活，生活来源于我们的身边所发生的事与物，来源于生活，我们要学习在身边寻找这种来源，创造力，人就是没有动力，活力，不能像春天的小风一样让人舒服，也不能像春天的小太阳一样，不那么刺眼，不那么晒，我们要善于发现创造力，努力去营造这一切，