远程领导者
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远程领导者

卓越远程领导艺术的原则

Kevin Eikenberry 以及 Wayne Turmel
Berrett-Koehler, 2018
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关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

项目管理学院（Project Management Institute）的报告称，90%的项目团队中都至少有一名或多名员工与管理者和团队成员身处异地。接近80%的管理者需要做远程监督工作。由于团队成员离得远，很多领导者面临彼此孤立的问题。这些“远程领导者”需要利用特别设计的多种工具解决远距离领导过程中的问题。凯文·艾肯伯里与韦恩·特梅尔出版了这本研究型综合手册，用19个原则为远程领导者提供了宝贵的工作建议。

浓缩书

远程领导的基本原则是领导工作重于地理位置。

NASA火箭学家认为，领导艺术是复杂且多层次的。当被问到领导力与火箭科学哪个更复杂时，NASA里很多德高望重、经验丰富的思想家都果断认为是前者。

火箭科学需要超高的精确度：将数字代入优雅的方程，计算出准确无误的结果。正确考虑所有因素，并仔细计算，基本上就可以保证答案的准确性。相比之下，领导者却需要跟复杂多变、优柔寡断的人类打交道，不像科学工作一样黑白分明。

团队成员都在一起时，领导工作已经足够困难。如果领导者与员工不在同一个地方，事情就更复杂了。领导者需要确立目标、促成结果。即便跟员工相隔很远，领导工作也同样离不开“愿景、影响力、方向和发展”。应该将“领导工作重于地理位置”作为远程领导的第一信条。

实现卓越的远程领导，需要遵循以下19个原则。

其中前五个原则可以帮助你提高领袖能力、享受远程领导者的角色：

  1. “领导第一，地点第二”

关于作者

凯文·艾肯伯里（Kevin Eikenberry）是凯文·艾肯伯里集团（Kevin Eikenberry Group）的首席潜能官。韦恩·特梅尔（Wayne Turmel）是远程领袖学会（Remote Leadership Institute）的联合创始人。

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    J. Z. 3 年 前
    学习让一个人更加清晰地认知自我，包括优势、短板和努力方向，伴随一生，伴我成长。