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高潜力领导

如何迅速成长、承担新责任并做出改变

拉姆·查兰

Wiley, 2017

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评级

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

关键特征

实用性

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

导读荐语

著名的领导力大师拉姆·查兰和格里·韦利根合著的这份手册，介绍了五个提升领导力所需要的实用技巧。让这本书从同类书籍中脱颖而出的关键有三点：首先，作者有数十年观察、培训和指导很多世界上最重要的商业领袖的经验。第二，查兰强调借助于快速发展领导力的技巧和技术来处理最紧迫的需求。第三，他在每一章节的后面都设置了详细的清单方便读者练习和应用这些领导力发展技巧。getAbstract将这份查兰的实用指南推荐给以下人群：

所有希望拥有执行领导力的人
人力资源管理者
需要帮助公司发展领导人才的人们。

浓缩书

新领导

企业都在寻找高潜力领导者（“hipo”）。数字化、大数据和潮流变化的迅速会对领导者和后起之秀们提出新的要求。有着高潜力领导力的员工应该有更强的适应能力，更加灵活和更有远见。他们应该能够处理好自己的关系网并且乐意去寻求帮助。高潜力领导都是资源丰富、行动导向且大胆的。他们能看见更远的未来，并且找到自己工作的意义，并不为了钱而工作。

从公司内部和外部寻找高潜力的领导人才。迅速寻找可能的人才。为了那个目的，通用电气定期进行员工评估来寻找和衡量员工的领导力。企业为每一个高潜力领导制定详细的计划，包括任命他们去陌生且有很高风险的领导岗位。

如果你希望拥有执行领导力，不要坐等其他人聘用你当领导。你需要掌控你自己的事业。如果你有领导力才能，你能够激励他人取得更好的表现。然而，当你拥有一个高潜力领导的才能和进取心时，你也应该明白很多高潜力领导者都作为极有天赋的个人对企业做出贡献，并非担任执行者的岗位。不要浪费你的才能和激情去追求领导职位，除非你天生就是做领导的料。

如果你是一个有追求的执行者，可以从以下五个方面培养你的能力：

1. “提升时间的回报率”

你必须学会管理你的时间，否则它就会比其他任何元素都限制你的发展。获得更好的时间管理的第一步是聘用好的人才...

关于作者

拉姆·查兰（Ram Charan）是在敏捷实践和大数据领域的知名教练。他在引导数字转型方面有着广泛的经验。他还著有《高效领导企业的董事会——领导力潜力人才库》和《进攻者的优势》。

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C. C. 6 年前

Easy in principle. Hard to implement.

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1. “提升时间的回报率”

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