1501 formas de recompensar a sus empleados

Workman Publishing, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

He aquí la manera de reconocer y recompensar a sus empleados por su buen trabajo.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El manual de Bob Nelson muestra las maneras adecuadas e inadecuadas de recompensar a los empleados de alto desempeño. El “Dr. Bob” explica la función crucial que el reconocimiento y la gratitud tienen en la motivación y el desempeño de los empleados y le dice cómo hacer que formen parte integral de su empresa. Esboza las estrategias para una variedad de escenarios, desde hacer un encomio regular durante la jornada laboral hasta otorgar reconocimiento a los empleados en épocas difíciles. Sus ejemplos de la vida real añaden más significado a su larga lista. getAbstract recomienda a los gerentes que tengan a la mano un ejemplar.

Resumen

Las reglas y el reglamento del reconocimiento

Los mejores gerentes saben que recompensar a sus mejores empleados les ayuda a asegurarse de que su desempeño sobresaliente se mantenga. El reconocimiento los estimula a mejorar, les proporciona retroalimentación útil y los ayuda a seguir esforzándose; pero no puede reducirse a un impulso ocasional. Para que sus esfuerzos sean substanciales, siga estos principios del reconocimiento:

Quien siembra, cosecha – Si reconoce el buen desempeño, los empleados suelen repetirlo en ocasiones posteriores.
El mejor reconocimiento es dependiente – Cuando elogia a alguien, no es una cortesía: está reaccionando a una acción concreta con una atención positiva.
El mejor reconocimiento es gratuito – Los elogios son siempre bienvenidos.

Los gerentes pueden halagar con un elogio personal; un elogio por escrito, como una carta formal; un elogio electrónico, como un mensaje telefónico o uno electrónico, o un elogio público, en un boletín o en una reunión. El reconocimiento debe ser oportuno, serio, descriptivo, específico para el receptor, optimista y frecuente. Elogiar es un proceso, no algo...

Sobre el autor

El “Dr. Bob” Nelson, experto en motivación laboral, preside Nelson Motivation Inc., es cofundador de Recognition Professionals International y ha vendido cuatro millones de libros en 37 idiomas.