A Arte da Liderança

Pequenas coisas, bem executadas

O'Reilly, 2020

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

A liderança excelente se consegue por uma série de pequenos passos executados corretamente.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Abrangente
Aplicável
Exemplos Práticos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Pequenas coisas bem executadas têm grande impacto na carreira do líder, diz o engenheiro que virou executivo Michael Lopp, do Vale do Silício. Ele relata a sua carreira na Netscape, Apple e Slack em três partes que abarcam o significado de ser gerente, diretor e executivo. Lopp encoraja todos os líderes – de novos gerentes a executivos experientes – a cuidar dos pormenores ao contratar, delegar, gerenciar reuniões, lidar com situações de alta pressão, controlar rumores, e mais. Ele inclui alguns assuntos triviais e situações engraçadas sem solução.

Resumo

Os gerentes precisam ouvir os funcionários, se preparar bem para as reuniões e lidar objetivamente com os problemas.

Muitos novos gerentes não recebem treinamento gerencial e precisam aprender pela experiência. Mesmo os gerentes com um ano ou mais em suas funções têm dificuldade em ser eficientes.

Eles tendem a lidar com coisas demais, especialmente se são inexperientes e, se não delegam alguns compromissos, prejudicam o seu desempenho. Os gerentes que não cumprem as suas promessas parecem incompetentes ou negligentes, o que pode gerar falhas em sua equipe. Os gerentes competentes reconhecem as suas próprias capacidades.

Eles preparam a comunicação com os seus funcionários, tanto em reuniões individuais como de equipe e, ao estabelecer uma agenda e definir as prioridades, evitam desperdícios de tempo.

Todo gerente lida com a pressão e muitos enfrentam “Situações” (com letra maiúscula) de alta pressão, em que precisam usar seu julgamento e experiência para ajudar as suas equipes a superá-las.

Como gerente em uma situação complexa, você tem de considerar muitos fatores. Não tome decisões até ter analisado todas as informações disponíveis e...

Sobre o autor

Michael Lopp trabalhou como engenheiro e líder empresarial para Slack, Borland, Netscape, Palantir, Pinterest e Apple. Ele é o autor de Managing Humans e Being Geek.

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L. S. 3 anos atrás

Aselente material de fácil compreensão
L. S. 3 anos atrás

Muito bom conteudo
L. B. 3 anos atrás

Excelente linguagem! Clara e de fácil compreensão! Traz pontos importantes para reflexão de líderes e liderados quanto aos pontos abordados relacionado ao feedback.