A Estratégia da Propriedade Intelectual

MIT Press, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

A propriedade intelectual pode ser o seu escudo ou espada, além de uma grande fonte de lucro.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Analítico
Panorama Geral
Cativante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

O mundo da propriedade intelectual (PI) pode ser um tanto assustador; é ali onde empresas gigantes enfrentam os seus maiores concorrentes, desembaiando portfolios gigantescos de PI para intimidar outras empresas e desencorajar possíveis ações judiciais de violação de patentes. Ou pode ser ainda um ótimo lugar para promover investimentos inteligentes e cultivar ativos preciosos. O professor da Harvard Law School John Palfrey examina o universo de alto risco da PI e sugere estratégias de PI para otimizar o desempenho organizacional. A getAbstract recomenda as orientações valiosas de Palfrey aos gestores que desejam conhecer melhor os seus ativos de PI e aprender como maximizar a sua rentabilidade.

Resumo

Mais do Que “a Espada e o Escudo”

A propriedade intelectual (PI) é um termo utilizado para descrever o que as pessoas na sua organização sabem e são capazes de fazer. É o conjunto de conhecimentos, produtos do trabalho e habilidades acumuladas de todas as pessoas da equipe. “A PI protege ideias originais, obras expressivas, palavras e imagens (até mesmo sons e cores) que descrevam as marcas”.

Os estrategistas da PI têm focado em duas metáforas relacionadas à guerra, já obsoletas: a espada e o escudo. As empresas utilizam a PI como uma espada para atacar os rivais ou como um escudo para se protegerem. Esse pensamento acaba levando logicamente aos tribunais, onde determinada empresa procura esmagar ou tomar à força as muralhas da PI de outra empresa e os honorários dos advogados podem chegar a milhões de dólares. Esta abordagem do ataque e contra-ataque com base na PI pertence ao século passado. A PI deveria estar mais relacionada à sala de reuniões, onde pode ser bem trabalhada e alavancada.

Ao invés de abordar a PI como uma arma, pense nela como um ativo explorável e repleto de lucros potenciais. As empresas inteligentes aprendem a encarar a PI como recurso de...

Sobre o autor

John Palfrey, executivo de capital de risco da Highland Capital Partners, leciona na Harvard Law School e é diretor e docente do Berkman Center for Internet & Society.