A Falha na Gestão de Riscos

Por que a gestão de riscos está enfraquecida e como reanimá-la

Wiley, 2009

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

O problema não é mensurar o risco; mas sim utilizar as ferramentas adequadas.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Analítico
Aplicável
Panorama Geral

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Devido ao fato de que as economias capitalistas têm navegado com desenvoltura crise após crise, é tentador acreditar que a gestão de riscos é uma espécie de arte obscura. O consultor em gestão de riscos Douglas Hubbard concorda que o colapso econômico de 2008 maculou todo o seu setor. Porém ele argumenta de forma convincente que o problema não é que as ferramentas de gestão de riscos não existam ou não funcionem; o problema é que as pessoas muito raramente utilizam as ferramentas mais eficazes. Combinando uma abundância de exemplos do mundo real e um estilo de escrita inteligente, Hubbard cria um guia acessível para os interessados em gestão de riscos. Para o seu mérito, o autor não valoriza demais a sua própria formulação, apenas mencionando-a como um dos vários métodos de Monte Carlo. Ele estabelece uma estratégia fácil de ser seguida: comece adotando uma mentalidade cética, invista em algum software e, em seguida, dedique o tempo e a energia necessários para mensurar os riscos envolvidos no seu negócio. A getAbstract recomenda este manual informativo a executivos e investidores que buscam um bom insight sobre a gestão de riscos.

Resumo

Por vezes é ciência pura; em muitas outras, pura enganação

Devido a toda sua pseudo-sofisticação, boa parte da gestão de riscos moderna não é mais rigorosa do que a astrologia. Para proteger as suas organizações da calamidade, os gestores de risco muitas vezes dependem estritamente do bom senso ou de modelos fatalmente falhos. Como resultado, tais gestores muitas vezes ignoram ou subestimam os riscos que vão desde o crash financeiro de 2008 até um projeto de TI que não funciona, passando pelo lançamento de um produto que acaba indo por água baixo. O risco significa, simplesmente, que “algo de ruim pode acontecer”. A gestão é a arte e a ciência de se “utilizar tudo o que estiver disponível para conseguir aquilo que se precisa”. Junte estas duas perspectivas para obter a definição da gestão de riscos: “arriscar com inteligência”.

Ainda assim há gestores demais que andam inadvertidamente desinformados sobre a gestão de riscos. Sem uma boa percepção de estatística e longe de possuírem a alma cética de um cientista, todos estão dispostos demais a aceitar práticas erradas das suas organizações ou as falsas recomendações de um consultor. São três as razões que representam...