Libro

A la ofensiva

El libro de jugadas de un líder para la innovación perpetua

Behnam Tabrizi

Ideapress, 2023

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

¿Cómo pueden los líderes organizativos mantener a sus empresas a la vanguardia? En esta completa guía, el autor y profesor Behnam Tabrizi explora estrategias para crear una cultura y una práctica de “innovación perpetua” que ayuden a su empresa a mantenerse a la vanguardia en el dinámico mundo empresarial actual. Tabrizi ofrece ejemplos del mundo real y estudios de casos que ilustran los beneficios de fomentar una mentalidad audaz, así como herramientas y conocimientos prácticos para ayudar a su organización a adoptar una colaboración radical, mantener el impulso y sortear los retos de la innovación perpetua.

Resumen

La innovación perpetua es vital para el éxito duradero en el entorno empresarial actual.

La innovación sigue disminuyendo en las grandes organizaciones debido a la tendencia a priorizar la eficacia operativa sobre el cambio creativo y la asunción de riesgos. Por ejemplo, Nokia, antaño líder en telefonía móvil, perdió su dominio del mercado porque se centró demasiado en las métricas operativas. La empresa no animó a su gente a innovar y, por tanto, no consiguió adaptar sus productos a las cambiantes demandas del mercado. Apple, por el contrario, ha conseguido mantenerse a la cabeza, adoptando una mentalidad y una práctica de innovación perpetua.

Las empresas que tienen éxito en la innovación perpetua no se limitan a crear nuevos productos, sino que se adaptan continuamente a la evolución del panorama empresarial y buscan oportunidades de crecimiento. La innovación perpetua requiere algo más que una planificación estratégica. Exige un compromiso sólido y proactivo y la voluntad de aceptar el cambio. Una investigación y un análisis exhaustivos, que incluyeron encuestas a miles de ejecutivos de todo el mundo y estudios de casos en profundidad de 52...

Sobre el autor

Behnam Tabrizi es profesor consultor del Departamento de Ciencias de la Gestión e Ingeniería de la Universidad de Stanford y una autoridad en transformación corporativa y de liderazgo. Es autor de numerosos libros, entre ellos Rapid Transformation y The Inside-Out Effect.