Las encuestas de Gallup hallaron que el 50% de 7.200 asociados que dejaron sus trabajos lo hicieron por causa de sus gerentes. Kristin A. Sherry informa que los gerentes difíciles a menudo comparten ciertos rasgos importantes. No saben cómo identificar su propio estilo de delegar y dirigir. No tienen el deseo de obtener mejores resultados y modifican su comportamiento en reacción a otras personas, y se comunican mal. Sherry sugiere que los tres atributos críticos de un buen director son carácter, competencia y cuidado. Póngalos en acción, dice, para ayudar a su equipo a amar los lunes.
Un estudio de Gallup halló que el 50% de 7.200 asociados que dejaron sus trabajos lo hicieron por causa de sus gerentes.
Sin embargo, la mayoría de los gerentes piensan que realizan su trabajo de manera competente. Los gerentes deben considerar las siguientes tres razones por las que es importante que evalúen su efectividad de manera continua:
- Las empresas ven a los gerentes ineficaces como obstáculos.
- La gente chismorrea sobre los malos gerentes.
- Los gerentes débiles son sus propios obstáculos, en la medida en que sus asociados van renunciando y la moral de sus equipos cae en picada.
La mayoría de la gente no distingue entre gerentes y líderes. Sin embargo, ambos desempeñan funciones esenciales en diferentes roles. En general, los líderes conceptualizan una visión estratégica amplia y los gerentes la implementan. Todos los gerentes tienen deficiencias, por lo tanto, siempre pueden mejorar sus habilidades. Como coach que trabaja para ayudar a los gerentes novatos a mejorar, la autora Kristin A. Sherry se dio cuenta de que pasaba la mayor parte del tiempo ayudando a los jóvenes gerentes a hacer frente...
Kristin A. Sherry, socia gerente de YouMap LLC, es consultora profesional y oradora. Escribió los éxitos editoriales YouMap y 5 Surprising Steps to Land the Job NOW!
Comentarios sobre este resumen