Livre

Accélération des performances

Mobilisez, exécutez et transformez avec agilité

Colin Price et Sharon Toye

Wiley, 2017

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Colin Price et Sharon Toye, consultants en gestion et experts en comportements organisationnels, ont créé, grâce à un éventail extraordinaire de données, un modèle que les entreprises peuvent suivre pour changer leurs cultures et accélérer l’amélioration globale. Ils ont basé leur cadre META (Mobilisez, Exécutez et Transformez avec Agilité) sur l’idée que les entreprises visent à répondre aux besoins des clients et à faire des bénéfices, et peuvent mieux remplir cette mission en ‘réduisant la résistance’, en améliorant le dynamisme et en optimisant les capacités organisationnelles. Les auteurs fournissent des diagnostics dans le livre et en ligne, permettant aux lecteurs de poursuivre l’apprentissage interactif, même au-delà des études de cas de ‘superaccélérateurs’. Cependant, comme beaucoup d’autres consultants, ils ont tendance à associer de nouveaux noms à des concepts connus et à se répéter. L’approche META peut sembler difficile à mettre en œuvre, mais les nombreux diagrammes, graphiques, listes et exemples des auteurs facilitent la compréhension. Selon getAbstract, cette approche réfléchie et détaillée de la transformation organisationnelle décrit une tâche ardue, mais s’avère intéressante si vous avez les ressources pour développer la bonne recette du changement.

Résumé

La culture comme base

Au Royaume-Uni, en Europe et aux États-Unis, d’anciennes entreprises de premier plan (notamment British Petroleum, la BBC, Volkswagen et Lehman Brothers) ont toutes vacillé pour des raisons similaires : elles se sont égarées à cause de cultures imparfaites. En omettant les réalités des ‘sciences exactes’ du comportement organisationnel dans leur culture, les dirigeants de ces entreprises se sont tiré une balle dans le pied. Au lieu de commettre de telles erreurs, reconnaissez que les ‘sciences humaines’ de la gestion comportementale sont vraiment pertinentes et intégrez ces sciences dans vos pratiques de leadership. Lorsque vous essayez de changer votre culture, les données sont un gage de liberté.

Tout dans le monde s’est accéléré au cours des dernières décennies. L’adoption des progrès technologiques, la vitesse à laquelle les gens marchent et même le taux de croissance des poulets a augmenté plus rapidement. Mais trop de vitesse conduit à la cécité. Pour protéger votre entreprise, surveillez les signes avant-coureurs d’une perturbation imminente. Le bouleversement complet d’un secteur peut prendre des années et parfois, des décennies. ...

À propos des auteurs

Colin Price et Sharon Toye sont consultants en leadership chez Heidrick & Struggles, où Price est vice-président exécutif et associé directeur mondial, et Toye est un partenaire du bureau de Londres. Toye écrit pour Business Strategy Review, Strategy+Business et Managerial Forensics. Pour savoir si votre entreprise est un superaccélérateur, consultez AccelerationAssessment.com