Livre

Adoption de la méthode Agile au-delà des frontières

Un guide pour aborder la complexité culturelle des équipes et des organisations

David Spinks et Glaudia Califano

Apress, 2021

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Glaudia Califano et David Spinks, spécialistes de la méthode Agile, expliquent les défis et les techniques liés à la mise en œuvre des pratiques agiles dans différentes cultures, mais abusent parfois des stéréotypes culturels et nationaux. Les auteurs ont parcouru le monde pour recueillir des informations sur l’application des méthodes agiles dans différents contextes. Comprendre les grandes différences culturelles entre les continents et les pays dans lesquels vous appliquez ces méthodes – sur place ou virtuellement – vous aidera à créer des équipes agiles disposant des bonnes compétences pour réussir partout, en évitant les faux pas culturels.

Résumé

Depuis ses origines dans les années 1990, le mouvement Agile a révolutionné la conception des produits et s’est étendu au monde entier.

Inspirée de la culture de travail japonaise, mais d’abord adoptée aux États-Unis, la méthode Agile a révolutionné les pratiques de gestion dans le monde entier. Pourtant, la mise en œuvre des pratiques agiles dans différentes cultures n’est pas si facile. Les différences culturelles entre les équipes, les organisations et les pays peuvent modifier l’application de la méthodologie et de l’état d’esprit agile. La confrontation des cultures – que ce soit au niveau des équipes, des secteurs d’activité ou des pays – est parfois source de malentendus.

Les modèles de comparaison des différences culturelles nationales commencent avec celui de Hofstede, développé à la fin des années 1960 et au début des années 1970. Mais c’est le « modèle de Lewis » – ou modèle LMR –, plus simple et basé sur les comportements, qui convient le mieux à l’examen des équipes agiles du monde entier. Lewis classe les nations en fonction de leur niveau de parole par rapport à leur niveau d’écoute, de leur degré de rationalité...

À propos des auteurs

Glaudia Califano a commencé à travailler dans des équipes agiles en 2005. David Spinks est devenu maître scrum en 2012 et dirige depuis des équipes agiles.