Buch

Agilität neu denken

Mit Flight Levels zu echter Business-Agilität

Klaus Leopold

dpunkt.verlag, 2021

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Rezension

Fliegt ein Flugzeug hoch, hat der Pilot einen guten Überblick, erkennt aber keine Details. Die sieht ein Pilot, der tief fliegt, doch ihm fehlt die Übersicht. Genauso arbeiten die meisten Unternehmen. Das Management schreibt Strategien mit Weitblick, aber die Teams stecken in der Bodenarbeit fest. Als Bindeglied führt der Autor ein mittleres „Flight Level“ ein, das die wolkigen Strategien des Managements in verdauliche Häppchen teilt und nach unten weiterreicht. Ein anregendes Buch, dessen Leser allerdings mit agilem Arbeiten sowie mit Scrum- und Kanban-Vokabular vertraut sein sollten.

Zusammenfassung

Der Weg zur Agilität muss selbst agil sein.

Einst war das Unternehmen ein Pionier gewesen. Doch nun tauchte am Markt ein junger Mitbewerber nach dem anderen auf und die Zahl der Kunden sank besorgniserregend. Nicht, dass das Unternehmen keine neuen Ideen hatte. Die Umsetzung dauerte nur viel zu lange. Es musste etwas geschehen. Das Management wusste auch, was: Ein internes Transformationsprojekt sollte die 600 Mitarbeitenden der IT agil machen. Das Projekt wurde in gängiger Projektplanungsmanier und mit sehr konkreten Zielen angegangen: Vor allem die „Time-to-Market“ sollte deutlich sinken.

Das Management machte vieles richtig. Es ließ den IT-Teams freie Hand bei der Wahl des agilen Frameworks, machte nur wenige Vorschriften und verlangte bloß zwei Messzahlen: wie schnell und wie viel die neuen crossfunktionalen Produktentwicklungsteams lieferten. Auch der Projektplan war gut durchdacht:

Bei einem eintägigen Training bekamen alle 600 Mitarbeitenden das agile Mindset eingepflanzt. Wobei sich allerdings die Frage stellt: Kann man einem Menschen ein Mindset einpflanzen? In einem Tag?

Dann fanden sich auf einem zweitägigen Marktplatz die künftigen Teams...

Über den Autor

Klaus Leopold ist Unternehmensberater und unterstützt mit seinem Flight-Levels-Modell Organisationen auf dem Weg zu mehr Business-Agilität.

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Der Weg zur Agilität muss selbst agil sein.

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