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Aktives Coaching
Buch

Aktives Coaching

Verbessern Sie die individuelle Leistung Ihrer Mitarbeiter

David L. Dotlich und Peter C. Cairo
Jossey-Bass, 1999

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Systematisch
  • Für Einsteiger
  • Eloquent

Rezension

David L. Dotlich und Peter C. Cairo gehen darauf ein, wie das Prinzip des „Aktiven Coachings“ zur Steigerung der individuellen Effizienz und Förderung Ihres gesamten Unternehmens eingesetzt werden kann. Ihr Ansatz besagt, dass eine gesteigerte Selbsterkenntnis zu Veränderungen motiviert, die zu einer Verbesserung des Unternehmens führen. Aktives Coaching beinhaltet eine Vielzahl von Schritten und einige spezifische Coachingziele. Das Buch liefert eine hervorragend geschriebene und gut strukturierte Einführung in das Konzept und geht auch auf bekannte Coaching- und Entwicklungsansätze ein. Wenn Sie ein Anfänger auf diesem Gebiet sind, werden Sie die Wiederholungen der einzelnen Schritte und Prozesse als hilfreich empfinden. Geübten Trainern wird vieles bereits bekannt sein. getAbstract empfiehlt dieses Buch daher allen, für die das Thema Coaching und Entwicklung noch neu ist, oder Mitarbeitern, die ein Coaching in Erwägung ziehen.

Take-aways

  • „Aktives Coaching“ fördert die Selbsterkenntnis und motiviert zu Veränderungen.
  • Der übergang von einer erhöhten Selbsterkenntnis zur Leistungssteigerung ist eine zentrale Komponente des „Aktiven Coachings“.
  • Die vier Schlüsselziele der Veränderung sind Selbsterkenntnis, Leistungssteigerung, Leistungsdurchbruch und Transformation.

Über die Autoren

David L. Dotlich ist ehemaliger Executive Vice President von Honeywell and Groupe Bull und Mitbegründer von CDR International. Als Coach für Führungskräfte zählt er u. a. Unternehmen wie Johnson & Johnson, die Bank of America, Merck, Arthur Andersen und Sprint zu seinen Kunden.

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