Anticiparse

El arte de liderar mirando hacia el futuro

AMACOM, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Nadie puede predecir el futuro, pero con las prácticas y los modos de pensar adecuados, puede anticiparse a lo que puede ocurrir.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

En 1987, la revista Time informó que George H.W. Bush, entonces vicepresidente de Estados Unidos, habló de manera despectiva sobre la “cosa de la visión”. Esta declaración se convirtió en una plaga el resto de su carrera. En cambio, un hombre con visión transformó a Dubai, un pueblo en el desierto, en una ciudad de clase mundial. Sheikh Mohammed bin Rashid al-Maktoum imaginó para Dubai un futuro que trascendía el auge del petróleo y hoy es un centro turístico y financiero. El tratamiento erudito que el consultor de negocios Rob-Jan de Jong hace del tema marca la importancia de tener visión. Explica cómo desarrollar sus capacidades visionarias teniendo una mente abierta, usando su imaginación y aplicando las prácticas y técnicas para el desarrollo de la visión. getAbstract recomienda esta guía para el desarrollo de la visión a los líderes y a todos los que deseen liderar.

Resumen

Imagine un restaurante sin cocina

Un restaurador de San Francisco se comunicó con Edward de Bono, un consultor creativo y visionario. Su local, que había sido popular, estaba perdiendo frente a los nuevos y fascinantes restaurantes que se abrían en la zona. Después de recorrer el restaurante, de Bono le preguntó al dueño de qué estaba más orgulloso. El dueño respondió: “Nuestra cocina produce comida increíble, de alta calidad”. Luego de Bono dijo: “Saquemos la cocina” y le preguntó: “¿Qué pasaría si ya no tuviera una cocina? ¿Cómo se vería su restaurante?¿Qué atraería a la gente?”. El dueño, perplejo, le preguntó si debería salir del negocio del restaurante, pero de Bono le contestó: “Siga enfocado en el concepto de un restaurante, pero sin una cocina”. El dueño dijo que podía usar el área de la cocina para aumentar la zona del comedor, haciendo que el restaurante sea más abierto y moderno. “Podríamos crear varias atmósferas que combinen con el humor de nuestros clientes”, dijo el dueño.

¿Pero cómo haría el restaurante para hacer las comidas de los clientes? Entonces llegó la visión. “Podríamos usar la comida de otros restaurantes”, dijo el dueño. En la zona hay restaurantes...

Sobre el autor

Rob-Jan de Jong, estratega conductual y economista, asesora, escribe y enseña sobre cómo los líderes debería deberían tratar la complejidad y la incertidumbre.

Comentarios sobre este resumen

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C. .. hace 9 años

Anticiparse es vivir el presente de la organización construyendo el futuro para que tu equipo perdure!