Livre

Apprendre tout en travaillant

Construisez une culture de développement permanent de vos collaborateurs

Nigel Paine

Kogan Page, 2019

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Aperçu
Niveau débutant
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Une organisation apprenante ne peut se développer que s’il préexiste une culture d’entreprise de l’inclusion, de la confiance, de la collaboration et du leadership engagé affirme Nigel Paine, responsable de la formation au sein de la British Broadcasting Corporation (BBC) et l’un des meilleurs experts mondiaux de l’apprentissage. Dans son livre, il expose des recettes éprouvées pour développer une culture d’entreprise dédiée à l’apprentissage. Des chapitres particuliers et des études de cas couvrent chacun des éléments constitutifs des nouveaux principes de l’organisation apprenante, ce qui en fait un excellent choix pour la plupart des dirigeants et des experts en devenir des départements de Formation & Développement (F&D).

Résumé

Les méthodes de management et les cultures d’entreprise doivent s’adapter aux évolutions du monde du travail.

La volatilité, le rythme et la complexité du travail s’accélèrent. Pour survivre à des conditions qui évoluent rapidement, les entreprises doivent se transformer, et l’apprentissage est au cœur de cette transformation.

Seules les entreprises qui sauront créer des cultures d’apprentissage où les employés se développent continuellement d’eux-mêmes passeront le cap de la prochaine décennie. Ce sont les équipes optimistes et responsables, composées d’apprenants au long cours et capables de collaborer dans un climat de confiance qui savent faire face au rythme implacable du changement et des disruptions.

Une culture d’apprentissage nécessite une solide culture d’entreprise.

Les P-DG donnent forme à la culture d’entreprise par leur comportement, leurs valeurs et les priorités qu’ils définissent. Une culture d’apprentissage peut alors émerger, afin de compléter la culture d’entreprise, et d’aider cette dernière à s’adapter et à se transformer pour faire face à la conjoncture. Une culture d’apprentissage ne peut exister...

À propos de l’auteur

Nigel Paine a été à la tête de la formation au sein de la British Broadcasting Corporation (BBC). Il dirige désormais le programme doctoral destiné aux directeurs de la formation à l’Université de Pennsylvanie et conseille des dirigeants du monde entier pour les aider à développer leur stratégie de formation.