Libro

Aspectos de la complejidad

La gestión de proyectos en un mundo complejo

Terry Cooke-Davies

Project Mgmt Inst., 2011

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Este extraordinario libro aprovecha los seminarios sobre la “Complejidad de la gestión de proyectos y la gestión de proyectos complejos” que el Project Management Institute patrocinó en Sao Paulo, Sídney, Atlanta y Malta. El coordinador, Terry Cooke-Davies, consultor en gestión de proyectos, usó el material de esos seminarios para conjuntar un tratado edificante, bien pensado y bien documentado, incluido el consejo de adoptar un enfoque de “preparen-apunten-disparen” de la gestión de proyectos. Dado que los capítulos del libro provienen de una selección de expertos, el estilo es un poco desigual; no obstante, es un paquete útil. getAbstract lo recomienda a los gerentes de proyectos y de línea, y a los académicos que estudian cómo los líderes salen adelante, o no, con los proyectos complejos.

Resumen

La gestión de proyectos para proyectos complejos

Los gerentes de proyectos enfrentan a menudo proyectos extensos con diversos aspectos y un grado de complejidad abrumador, y logran entender cómo manejarlos con el conocimiento y la intuición derivados de los años de experiencia; o tropiezan y enfrentan el fracaso de los proyectos.

En un estudio realizado con más de 1,500 directores ejecutivos se halló que “la complejidad actual sólo va a aumentar y más de la mitad de los directores ejecutivos dudan de su habilidad para gestionarla”. El alto perfil de los proyectos estratégicos exacerba el problema, al menos para los principales interesados. Desde luego, las corporaciones tratan a veces de mantener los proyectos riesgosos con un perfil tan bajo como sea posible, de manera que, si eso fracasa, ocurra lejos de la mirada del público y del escrutinio de la comunidad o los medios de comunicación.

El International Centre for Complex Project Management (ICCPM) afirma que los proyectos complejos implican “incertidumbre, ambigüedad, interfaces dinámicas”. De igual forma conllevan “cambios políticos o externos importantes”, y se extienden “a lo largo de un período que excede...