Atrévase a des-liderar

El arte del liderazgo relacional en un mundo fragmentado

Figure 1 Publishing, 2022

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

El activismo corporativo, el “liderazgo de compromiso” y compartir el poder pueden impulsar la cocreación en su lugar de trabajo.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Amplio
Ejemplos concretos
Por expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

La autora Céline Schillinger sostiene que el liderazgo tradicional, de arriba hacia abajo, debe evolucionar ahora hacia una “capacidad colectiva” que permita a todos los trabajadores dar lo mejor de sí mismos y fomente la cooperación y la cocreación. Esta capacidad, afirma Schillinger, es esencial para abordar los inmensos retos a los que se enfrentan hoy en día las instituciones, desde las empresas hasta las naciones, como el calentamiento global, las amenazas a la democracia y la fragmentación del mundo. Los líderes deben compartir el poder, estar abiertos a cambiar de opinión y participar en un compromiso conversacional y abierto con sus empleados. Schillinger reconoce que lograr un lugar de trabajo más igualitario requerirá nuevos comportamientos, mentalidades y habilidades por parte de todos, no solo de los líderes.

Resumen

El amor de Céline Schillinger por la diversidad, la equidad y la inclusión impulsó su activismo corporativo.

Después de diez años como empresaria, Céline Schillinger se unió a la gran empresa farmacéutica francesa Sanofi, donde aprendió sobre los procesos, la jerarquía y mucho más del mundo corporativo. En la actualidad, Schillinger trabaja para llevar los principios de libertad, igualdad y fraternidad a la vida corporativa y al liderazgo.

En Sanofi, Schillinger se sentía asfixiada por la falta de diversidad y por un modo de liderazgo opresivo, dominado por los hombres en todos los niveles de poder. En 2010, envió un correo electrónico al CEO para abogar por la diversidad en la empresa. Este correo electrónico, que compartió con tres colegas, se extendió por toda la plantilla, dando a Schillinger su primera apreciación real del poder del activismo y las redes.

Ella y sus colegas decidieron contribuir a la estrategia de la organización en lugar de luchar contra ella. Movilizaron a las personas por encima de las barreras jerárquicas y funcionales, y las conectaron con un propósito común. Este grupo de mujeres y hombres hizo posible la diversidad...

Sobre la autora

En reconocimiento a sus contribuciones al cambio en el mundo corporativo, el gobierno francés nombró a Céline Schillinger Chevalier de la Orden Nacional del Mérito. Con más de 30 años de experiencia en el cambio corporativo, es consultora, oradora pública y escritora que cubre la transformación del lugar de trabajo y temas relacionados en weneedsocial.com/blog.

Comentarios sobre este resumen

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I. N. hace 3 meses

Si garantizamos, la libertad de expresión, y generando la igualdad en el equipo de trabajo, se aumenta el compañerismo y la unión laboral.
R. G. hace 7 meses

Me parecen muy interesantes los planteamientos que se plasman en este libro hacia un liderazgo moderno que garantice la libertad, igualdad y fraternidad en los equipos de trabajo.
Existe mucha claridad en la descripción y análisis de los liderazgos tradicionales, pero considero que falta profundizar más en las herramientas y alternativas que tenemos los lideres para alcanzar un liderazgo que permita la capacidad colectiva y la cocreación