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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Beim digitalen Wandel wird leicht übersehen, dass hinter jeder noch so fortschrittlichen Technologie Menschen stehen, die sie konstruieren, programmieren, verknüpfen und nutzen. Doch ausgerechnet den Verantwortlichen großer Unternehmen fehlt die Digitalisierungskompetenz, die sie bräuchten, um Strategien für die Industrie 4.0 zu entwickeln und um ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu befähigen. Hier besteht dringender Nachholbedarf.

Take-aways

  • Einer bedenklich großen Mehrheit der Vorstände in deutschen Unternehmen fehlt ausreichende Digitalisierungskompetenz.
  • Diese Kompetenz muss aber im Topmanagement vorhanden sein, damit Chancen gesehen, Visionen entwickelt und der digitale Wandel vorangetrieben werden können.
  • Der digitale Wandel kann nur vom Topmanagement angestoßen und begleitet werden. Anders lassen sich die Mitarbeiter nicht begeistern.

Über die Autoren

Heike Bruch und Anna-Patricia München arbeiten am Institut für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen. Walter Jochmann und Frank Stein sind für Kienbaum Consultants International tätig.


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