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Author Talks : Qu’est-ce qu’être un bon manager intermédiaire ?

Emily Field, Bryan Hancock, Bill Schaninger et Lucia Rahilly

McKinsey, 2023

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Exemples concrets
Captivant
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Dans cette vidéo du cabinet McKinsey, les associés Bill Schaninger, Emily Field et Bryan Hancock évoquent leur livre Power to the Middle: Why Managers Hold the Keys to the Future of Work avec la facilitatrice Lucia Rahilly. Ils expliquent pourquoi les entreprises devraient gérer leurs managers intermédiaires différemment. Elles promeuvent des salariés talentueux à des rôles de « joueur /coach » sans les former ni alléger leur charge de travail, laissant peu de temps au coaching et au leadership. Les entreprises devraient créer des trajectoires de carrière spécifiques pour les managers et pour les talents.

Résumé

Le bon manager crée de la valeur et aide son entreprise à faire des bénéfices.

Le manager intermédiaire, qui se trouve sous les cadres dirigeants, mais au-dessus des salariés de première ligne, peut créer de la valeur dans une entreprise qui automatise toujours plus de tâches. Malheureusement, les entreprises ont tendance à promouvoir au niveau de manager intermédiaire en raison d’une excellente expertise technique et non d’aptitudes à diriger.

Plutôt que de promouvoir le meilleur expert technique à un poste de management, ces postes devraient être octroyés à ceux qui excellent dans la gestion d’équipe. Or, l’entreprise a aussi besoin de récompenser ceux qui ont des compétences au-dessus du lot, mais qui « ne devraient pas manager ».

Le modèle du « joueur / coach » divise le temps du manager intermédiaire par deux.

Les entreprises qui ont adopté le modèle du « joueur/coach » contraignent les managers intermédiaires à passer plus de la moitié de leur temps à contribuer en tant que « joueur », leur laissant ainsi peu de temps pour gérer leur équipe et les soumettant au risque de burn-out.

Une étude du cabinet McKinsey...

À propos des conférenciers

L’associé senior de chez McKinsey & Company et les associés Emily Field et Bryan Hancock ont écrit Power to the Middle: Why Managers Hold the Keys to the Future of Work.