Os consultores em gestão global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson e Michael F. Strohmer explicam que as empresas devem construir cadeias de suprimentos resilientes e flexíveis. Eles descrevem um programa abrangente para quem necessita cultivar uma operação de suprimento capaz de se adaptar a choques repentinos e continuar prosperando, independentemente das circunstâncias mundiais.
Os choques de oferta do início da década de 2020 ilustram a necessidade de resiliência da cadeia de suprimentos.
Durante décadas, muitas empresas fizeram da redução de custos um componente principal da sua estratégia de cadeia de suprimentos. Entre outras medidas, a prioridade foi a terceirização da produção para países com baixos custos trabalhistas. Essa estratégia pode ser eficaz em um ambiente de negócios estável, e muitas empresas apostam que o futuro irá oferecer uma estabilidade relativa.
No entanto, inúmeras empresas já se mostraram despreparadas para uma avalanche de acontecimentos desestabilizadores, incluindo a pandemia da COVID-19, carências laborais, crises geopolíticas e catástrofes naturais. Todas essas disrupções confirmaram que os líderes empresariais precisam garantir que as suas operações sejam resilientes e suficientemente adaptáveis, capazes de lidar com um mundo caótico.
Prepare as suas operações para uma série de ameaças potenciais.
No ambiente VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) atual, a sobrevivência dos negócios requer uma visão holística das operações corporativas. A sua cadeia de suprimentos...
Os autores são ligados à A.T. Kearney, onde Suketu Gandhi é co-líder global da prática de operações estratégicas. Marc Lackner é diretor administrativo para Alemanha, Áustria e Suíça. Sherri He é diretor administrativo da unidade da China. Tiffany Hickerson gere as operações estratégicas, onde Michael F. Strohmer é o co-líder global e gestor de suprimentos.
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