Libro

Cambio profundo

Desarrolle a su líder interior

Robert E. Quinn

Jossey-Bass, 1996
Primera Edición: 1996

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Este libro es para lectores que están dispuestos a ver dentro de sí mismos para cambiar a sus organizaciones. No es un libro para principiantes. Se requiere experiencia empresarial para tener la perspectiva para entender el mensaje del autor Robert E. Quinn. Asimismo, necesita haber invertido lo suficiente en su actual organización para cuidarla si cambia. Quinn ofrece algunos análisis teóricos, pero los aligera con abundantes ejemplos y ejercicios prácticos. Si desea involucrarse en un autoexamen extenso, getAbstract le recomienda esta obra. No obstante, advierte que varios ejercicios son emocionalmente desafiantes. Pero, ¿quién dijo alguna vez que el cambio fuera fácil?

Resumen

¿Qué es el cambio profundo y por qué es importante?

Cuando la mayoría de la gente habla de la necesidad de cambiar, está hablando de pequeños cambios incrementales, detalles que pueden cambiar con el tiempo. El cambio incremental no es amenazador, pero no es lo suficientemente poderoso para abordar las fuerzas que operan en el mundo actual. El cambio incremental es atractivo, porque durante el cambio incremental sentimos que estamos en control; sin embargo, a la larga, la necesidad para el cambio profundo lo confrontará. Requiere reexaminar y modificar las maneras fundamentales en las que enfoca su trabajo y el mundo; implica redefinirse a sí mismo y los paradigmas que utiliza para operar.

El proceso será incómodo para usted y todos en su organización (definida como un sistema organizado con patrones de acción regulares y probados), pero la naturaleza del mundo y de las empresas lo hace necesario. El sentido de quién es usted se basa en qué ha hecho antes y también en su lugar en la organización. Esos límites moldean su identidad, así que ¿por qué tiene que cambiarlos?

Si quiere conservar la vitalidad, debe sumergirse en el proceso del autoexamen personal y profesional...

Sobre el autor

Robert E. Quinn ha trabajado más de 20 años con ejecutivos que manejan cambios organizacionales. Autor de varios libros, es profesor de administración de empresas en la Universidad de Michigan.