Cerveau gauche, caractère droit

Profile Books, 2014

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Les décisions stratégiques en entreprise diffèrent sensiblement des décisions d’investissement ainsi que des décisions d’achat.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

La majorité des recherches en sciences sociales sur la prise de décision ne s’appliquent pas aux décisions de planification stratégique en entreprise. Celles-ci diffèrent sensiblement des décisions d’investissement ainsi que des décisions d’achat. Phil Rosenzweig, professeur à l’IMD, une prestigieuse école de commerce suisse, examine les processus décisionnels en entreprise du point de vue d’un stratégiste. Il explique ce que la prise de décision relative à la stratégie concurrentielle requiert dans la pratique, et préconise un compromis entre deux recommandations, à savoir procéder à une analyse minutieuse de style ‘cerveau gauche’, puis adopter un ‘caractère typique des individus à cerveau droit dominant’, qui permet d’aller résolument de l’avant. getAbstract salue ce modèle innovant, qui inclut un large éventail de courants de pensée et de précieuses indications sur les mécanismes de la prise de décision stratégique, et le recommande à tous les décideurs, quel que soit leur niveau hiérarchique.

Résumé

Des choix difficiles

Les cadres qui prennent des décisions commerciales impliquant un nombre élevé de facteurs et susceptibles d’entraîner de lourdes conséquences sont confrontés à des défis considérables. Les responsables de la planification stratégique sont tenus d’établir des priorités parmi leurs choix, souvent dans des circonstances déroutantes. S’il est conseillé aux individus d’éviter de se laisser influencer par les préjugés afin de prendre de meilleures décisions, le processus complexe de prise de décisions stratégiques exige au contraire davantage de subjectivité.

Les chercheurs en sciences sociales réalisent de nombreux travaux visant à découvrir pourquoi et comment les gens prennent des décisions. Ils étudient les choix que font les individus lorsqu’ils n’ont aucun contrôle ou aucune influence sur l’issue d’un évènement ni aucune possibilité de modifier les conditions de l’expérience. Les chercheurs structurent leurs tests de cette façon afin de pouvoir comparer et évaluer les résultats.

De telles études ont permis d’obtenir des données précieuses et fiables sur la manière dont les individus prennent des décisions. Ces expériences sont utiles, par...

À propos de l’auteur

Phil Rosenzweig est l’auteur de The Halo Effect. Il enseigne à l’école de commerce IMD de Lausanne (Suisse) et a été assistant à la Harvard Business School.