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Change auf einen Schlag
Artikel

Change auf einen Schlag

Agilisierung bei der ING Deutschland


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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Um sich nicht jahrelang mit Übergangslösungen und Schnittstellenproblemen herumschlagen zu müssen, hat die Direktbank ING Deutschland agile Strukturen in einem Rutsch eingeführt. Mit flacher Hierarchie, selbstorganisierten Teams, einer offenen Feedbackkultur und direkter Kommunikation müssen die Beschäftigten nun umgehen lernen. Der Artikel berichtet über das kühne und konsequente Vorgehen in einem gut aufgestellten Unternehmen, das mit dieser Umgestaltung noch besser werden möchte.

Take-aways

  • Die ING Deutschland führte agiles Arbeiten in nur eineinhalb Jahren durchgängig ein.
  • Für Führungskräfte wurde es ungemütlich. Wer nicht mitziehen wollte, durfte gehen.
  • Die Teams werden gezielt im Geben und Annehmen von Feedback geschult, wie es für agiles Arbeiten wesentlich ist.

Über die Autorin

Sylvia Jumpertz ist Redakteurin bei managerSeminare.


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