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Rezension
Um sich nicht jahrelang mit Übergangslösungen und Schnittstellenproblemen herumschlagen zu müssen, hat die Direktbank ING Deutschland agile Strukturen in einem Rutsch eingeführt. Mit flacher Hierarchie, selbstorganisierten Teams, einer offenen Feedbackkultur und direkter Kommunikation müssen die Beschäftigten nun umgehen lernen. Der Artikel berichtet über das kühne und konsequente Vorgehen in einem gut aufgestellten Unternehmen, das mit dieser Umgestaltung noch besser werden möchte.
Take-aways
Über die Autorin
Sylvia Jumpertz ist Redakteurin bei managerSeminare.
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